• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan2@gmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 182
  • จำนวนผู้ชม : 1305726
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันอังคาร ที่ 20 กรกฎาคม 2553
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 1729 , 12:14:12 น.  
หมวด : การศึกษา

พิมพ์หน้านี้
โหวต 0 คน

เมื่อวันพฤหัสที่ผ่านมาผมไปเข้าร่วมฟังสัมมนา HROD Talk 

 ครั้งที่  23 จัดโดยคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นิด้า  .. ซึ่งจะมี

การจัดเป็นประจำทุกพฤหัสต้นเดือน สำหรับหัวข้อที่เสวนา

ในครั้งนี้ คือ "สร้างสุขในองค์กรสร้างง่าย ๆ  สไตล์ไทย ๆ"  

 โดยมีผู้ดำเนินรายการ  ผศ.ดร.จุฑามาศ  แก้วพิจิตร รองคณบดี

ฝ่ายบริหาร คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้ดำเนินรายการ

และได้เชิญผู้ที่เข้าร่วมโครงการ องค์กรแห่งความสุข ของ สสส.  

และให้ทางนิด้าเป็นผู้ทำวิจัย  องค์กรที่ได้รับการคัดเลือกมา

เป็น SMEs   ในห้องสัมมนามีแต่รอยยิ้ม ทุกคน

ประทับใจรูปแบบการบริหารที่ทำให้พนักงานมีความสุข

ผู้บริหารเป็นผู้ให้จากใจ   การที่จะให้เงินอย่างเดียว

แต่ไม่ได้ดูแลจิตใจ สร้างความอบอุ่นให้กับพนักงานได้

 ก็ไม่ใช่ความสุขที่ยั่งยืน  ไม่ได้สร้างแรงจูงใจดึงดูดให้พนักงาน

อยู่กับองค์กรได้

องค์กรแรก เจ้าของร้านขนมปังเจ๊หมวย อยู่แถวบางลำภู 

 ร้านนี้เขามีชื่อเสียงมาก  คุณธารทิพย์ ฤกษ์กุล

        มองความสุข  ไม่กดดัน การเลี้ยงลูกเลี้ยงลูกน้องวิธีเดียวกัน  

ทำเหมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน  ดูแลเอาใจใส่ลูกน้อง

 คอยสังเกตเขามีปัญหาอะไรเข้าไปช่วย ...

  -  เด็กที่มาทำงานบางคนติดยา ก็สอนแนะเตือนสติ ให้เลิกได้

 - สร้างรางวัลและแรงจูงใจในการทำงาน มีกองทุนให้เปิดบัญชีคู่

กันระหว่าง   พนักงานและเจ๊หมวย สะสมคนละครึ่ง เพื่อเป็น

การออมให้พนักงาน

-  4 ปี ให้รางวัลผู้ที่ทำงานโดดเด่น ที่ 1-3  รางวัลหลักแสน

ไม่น้อยเลยที่เดียว   ยึดแนวคิดของ โอลิมปิก  กว่านักกีฬาจะได้เหรียญ

 ต้องทุ่มเทฝึกฝน ตั้งใจทำงาน  ทางเจ๊หมวยก็จะให้รางวัลเป็น

การสร้างแรงจูงใจตอบแทน

-  สอนให้พนักงานเรียนรู้ชีวิตอย่าประมาท ช่วงที่มี ม๊อบ  

เจ๊หมวยก็ต้องปิดกิจการไปร่วม  2  เดือน  จ่ายเงินเดือนพนักงานเต็ม

ถือว่าช่วงหยุดเป็นการให้พนักงานได้พักผ่อนมองบวกเสมอ 

-  ดูแลชุมชนรอบข้าง ระดมลูกน้องช่วยกันรอกท่อน้ำทุกวันศุกร์

 สำหรับองค์กรที่  2 เจ้าของกิจการห้างหุ้นส่วนจำกัด

สมศักดิ์แกลงเซอร์วิส  โดยคุณกรทัศน์ คุณาวุฒิ  องค์กรนี้

ก็ไม่ธรรดาเหมือนกันนะครับ ได้รับรางวัลเศรษฐกิจพอเพียง 

รองชนะเลิศส้วมสะอาด  และรางวัลอื่น ๆ  อีกมากมาย

         มองว่าการดูแลพนักงานรายได้ และรายจ่ายของพนักงาน

ต้องสมดุลกัน ดูแลไปถึงจิตใจ พนักงานก็จะมีหน้าตายิ้มแย้ม

มีความสุขไปถึงลูกค้า ...

- ให้โอกาสเด็กในพื้นที่มาทำงาน บางคนมาทำงานที่กรุงเทพฯ

แพ้สารเคมีกลับไป ก็เปิดโอกาสให้พนักงานเข้ามาทำงาน

- สร้างอาชีพเสริมให้พนักงานในการทำปุ๋ยหมักชีวภาพขาย

  เป็นรายได้เสริม

- สร้างห้องทำให้สะอาดให้เป็นที่ภาคภูมิใจของพนักงานเวลา

   มีคนมาสัมภาษณ์ออกรายการต่าง ๆ  ก็ให้พนักงานเป็นพระเอก

นางเอก  ทำให้เกิดความภูมิใจ

- ดูแลสิ่งแวดล้อมสร้างบ่อบำบัดน้ำเสียจากธรรมชาติ

- ใส่ใจในรายละเอียดของลูกน้อง อาทิเช่น บ้านพนักงานชำรุด

ก็ซ่อมแซมให้  ใส่ฟันปลอมให้พนักงาน

- สร้างวิกฤติ เปิดโอกาส ช่วงน้ำมันแพงคนหันไปเดิมแก๊สกันเยอะ 

 แต่ส่วนใหญ่ห้องน้ำจะไม่สะอาด   คนจะแวะมาเข้าห้องน้ำที่นี่

เพราะสะอาด  และเข้ามาทานอาหารร้านคุณยาย มีร้านกาแฟ 

  มีปุ๋ยจำหน่ายให้ด้วย  

- ดูแลอบายมุข ที่จะเข้ามาหาพนักงาน ช่วงเงินออกจะมีเงินกู้ต่าง ๆ 

เข้ามาขาย ก็ต้องเข้าไปดูแลอย่างใกล้ชิด

 

องค์กรสุดท้าย  ร้านตัดผมชลาชลกรุ๊ป  คุณสมศักดิ์ ชลาชล  

ท่านนี้ก็เป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดี มีชื่อเสียง ปัจจุบันเปิดถึง 

19 สาขา  คุณสมศักดิ์ให้ความสำคัญกับคน ตอนนี้เรียนต่อ

 ดร. ด้านบริหารคน ใกล้จบแล้ว  มองการศึกษาเป็นสิ่งสำคัญ

อายุไม่ได้เป็นอุปสรรค์ ในการเรียนรู้   เรียนต่อ ป.

ตรี อายุ  40  ..ปัจจุบัน   53 ใกล้จบ ดร.แล้ว

             คุณสมศักดิ์ มองการสร้างความสุขให้กับพนักงานต้องดูที่

 Inner มองหาจุดเด่นความชอบของแต่ละคนว่าเขาชอบอะไร

 แล้วก็ส่งเสริมเป็นงานอดิเรกให้เขาทำ ที่นี่จะมีคน 2  เพศมาก 

 ซึ่งก็จะมีความคิดสร้างสรรค์แตกต่างกันไป

    -  คุณสมศักดิ์ เป็นผู้ให้เป็น Idol ให้กับเด็ก  ๆ ในร้าน

เปรียบเสมือนครูคนหนึ่งที่พร้อมที่จะให้  เพราะคุณสมศักดิ์

ก็เติบโตมาจากไม่มีอะไร เป็นพนักงานคนหนึ่ง

มาเหมือนกันพนักงานเรียนรู้เป็นแบบอย่างที่ดี

-  ส่งเสริมการศึกษาให้กับพนักงานที่ร้าน โดยมีแนวคิด

ว่าถ้าเรามีความรู้ เรามีเงิน พนักงานเราต้องมีให้เหมือนกัน

ให้การศึกษา  แจกทอง เป็นต้น

-  ช่วยเหลือสังคม ตัดผมฟรี เดือนละ  1  หัวเพื่อทำบุญ

ร่วมกันทุกคนจะได้มีโอกาสได้ทำบุญ ฝึกเป็นผู้ให้ เสียสละ

เพื่อสังคม

-  ดูแลพนักงานเหมือนพี่ เหมือนน้อง ให้ตามความต้องการ

ส่วนใหญ่เป็น 2  เพศ ซึ่งจะมีความคิดสร้างสรรค์ที่โดดเด่น

 บางคนต้องการเสริมนม แปลงเพศ  คุณสมศักดิ์ 

มอบให้สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานตามที่ต้องการ

- สอนเทคนิควิธีการให้ทั้งหมด สำหรับพนักงานที่เข้าใหม่ที่เข้ามา

ส่วนใหญ่จะ เป็นพนักงานที่ อยู่ภาคอีสาน กว่า  80  %

    ในการสัมมนาครั้งนี้ทำให้ผู้ฟังทุกคนในห้องมีความสุข

 มีแต่รอยยิ้ม สิ่งเหล่านี้ก็มาจากบุคลิกวิสัยทัศน์ส่วนตนของ

ผู้บริหารนั่นเอง  …แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องให้ความสำคัญถ้าหมดยุค

ของผู้บริหารท่านเหล่านี้แล้ว ระบบหรือแนวทางต้องยังคงอยู่ต่อไป

 




อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 3 (0)
YoungClub วันที่ : 05/08/2010 เวลา : 10.56 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/nongpai

ได้ความรู้และยิ้มตามไปด้วยค่ะ

ความคิดเห็นที่ 2 (0)
โคมทอง วันที่ : 21/07/2010 เวลา : 05.37 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/ji2551

อ่านแล้วยิ้มค่ะ...

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
Dr.Kaew วันที่ : 20/07/2010 เวลา : 21.12 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/learning

เป็นองค์กรเปื่ยมสุข
และเห็นคุณค่าของคนจริง ๆ ครับ


แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

5 ลักษณะธุรกิจที่กระทบหลังโควิด 19 ปรับตัวทำอย่างไรให้อยู่รอด

จากสถานการณ์โควิด-19 ...หลายกิจการได้รับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมแบบไม่ทันได้ตั้งตัว จากแผนงานหรือกลยุทธ์ที่ได้กำหนดไว้เมื่อต้นปี ก็อาจไม่สามารถบรรลุได้ตามแผน หากไม่ปรับตัวยิ่งต้องได้รับผลกระทบมากยิ่งข

View All
<< กรกฎาคม 2010 >>
อา พฤ
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
13 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 32 คน