• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan2@gmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 182
  • จำนวนผู้ชม : 1306028
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันอาทิตย์ ที่ 15 สิงหาคม 2553
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 1575 , 23:14:04 น.  
หมวด : การศึกษา

พิมพ์หน้านี้
โหวต 0 คน

       

   วันนี้นับว่าเป็นโอกาสดีที่โค้ชสิริลักษณ์ ตันสิริ  ได้ให้โอกาสในการ

เข้า Observe หลักสูตร Million Dollar  Idea (สุดยอดไอเดียเงินล้าน)

หลักสูตรนี้ก็ไม่ได้เปิดบ่อยนัก  ผมได้ฟังแล้วมีไฟขึ้นเยอะมีไอเดียเกิดขึ้น

มากมาย ต้องขอขอบพระคุณโค้ชสิริลักษณ์ ที่ให้โอกาสมองผมเป็นน้อง

คนหนึ่งที่มีความมุ่งมั่น ... สิ่งที่ตัวผมคิด ว่าการทำธุรกิจต้องมองที่

"โอกาส" อย่างเดียว โดยไม่ได้มองที่  "ปัญหา"  จริง ๆ  แล้วปัญหา

ต่างหากที่ทำให้ต่อยอดธุรกิจได้ ให้หันกลับมามองที่ปัญหา แล้วจะเกิด

โอกาส  ยกตัวอย่าง เช่นเดิมทุกบ้าน จะมีราวตากผ้า  แต่พอตากไปตากมา

 ราวก็หักบ่อย อ่อนตัวทำให้ตากผ้าไม่ได้เกิดปัญหาขึ้น ก็ต้องคิดค้นหาทำราว

ตากผ้าขึ้นมาใช้  พอใช้ได้ดีก็สามารถทำเป็นธุรกิจขายได้ และพัฒนาต่อ

ยอดไปเรื่อยๆ

            อย่างไอเดียที่มอง ปัญหา  นี้ผมก็สามารถนำมาประยุกต์ต่อยอด

ได้ จากที่เข้าไปให้คำปรึกษาโครงการพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์ ของ

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม  ซึ่งจะต้องเข้าไปให้คำแนะต่อเนื่อง

ส่วนใหญ่เวลาให้คำปรึกษาก็จะต้อง Link กับระบบทั้งหมดว่าเชื่อมโยง

ทั้งระบบไหม ปัญหาส่วนใหญ่ที่ผู้ประกอบการเล่าให้ฟัง คือปัญหาที่หน้างาน

ซึ่งบุคคลที่จะต้องดูแลจัดการหน้างาน ก็คือหัวหน้างาน ทั้งๆ ที่บริษัท

ได้จัดฝึกอบรม  Coaching ให้กับหัวหน้างานแล้ว แต่พฤติกรรมของหัวหน้า

ก็ยังไม่ดีขึ้น  ซึ่งการพัฒนาบุคลากรก็ต้องใช้เวลา พฤติกรรมถึงจะเปลี่ยน

แต่พอคุยไปคุยมาในเชิงลึก บริษัทเองก็ไม่ได้สร้างระบบการติดตามผล

หลังจากฝึกอบรม จึงทำให้ไม่เกิดการกระตุ้นให้พนักงานได้ดึงศักยภาพ

ออกมา  และอีกส่วนหนึ่งที่หัวหน้างานไม่เปลี่ยนพฤติกรรมคือ บางคน

เป็นคนเก่าและได้รับการ Promote มาเป็นหัวหน้างานไม่ได้เตรียมความ

พร้อมในด้านความรู้ ทักษะ  พฤติกรรมที่ต้องมีสำหรับหัวหน้างาน

อีกส่วนหนึ่ง รับเด็กจบใหม่มาเป็นหัวหน้างาน ไม่มีประสบการณ์ และต้อง

มาบังคับบัญชามีลูกน้องหลักสิบ หลักร้อยคน  อย่างว่าละครับ ร้อยพ่อ

ร้อยแม่  ความยาก เจอลองของบ้าง ความท้อมันก็ตามมา  ซึ่งบริษัท

ก็ให้โอกาสในการพัฒนาในเมื่อรับมาแล้ว Promote มาแล้วจะทำอย่างไร

ได้ ก็ต้องพัฒนากันอย่างใกล้ชิด หรือต้องโอนย้ายไปอยู่หน่วยงานที่เหมาะสม

ซึ่งก็เป็นปลายเหตุ  ...สิ่งหนึ่งก็เสนอแนะไปว่าต้องกับไปดู Job Spec.

ที่รับ ต้องปรับกันใหม่เลย และต้องเตรียมหลักสูตรพัฒนาหัวหน้างาน

ไว้ล่วงหน้าสำหรับคนเก่าที่จะต้อง Promote ถึงแม้จะมีผลงานดี 

แต่ก็ต้องดูที่ศักยภาพ ความสามารถของแต่ละคนด้วยว่าถ้าได้รับการ

แต่งตั้งเป็นหัวหน้างานแล้ว บทบาทหน้าที่ก็จะเปลี่ยนไปทันที

             ผมได้ลองหยิบปัญหานี้มาทำให้เป็นโอกาสในการออกแบบ

หลักสูตรให้แตกต่าง และเมื่ออบรม แล้วต้องให้เห็นผลจริงให้คุ้ม

กับการลงทุนต้องพัฒนาหลักสูตรหัวหน้างานทั้งระบบ  สร้างเครื่องมือ

วัดศักยภาพของหัวหน้าในด้านต่าง ๆ  แต่ละคน แล้วจึงออกแบบ

หลักสูตรให้เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละคน สำหรับเครื่อง

มือนี้จะเป็นแบบสอบถามให้ หัวหน้างานประเมินสำรวจตนเอง

 ลูกน้องประเมินสำรวจศักยภาพหัวหน้างาน   และผู้บังคับบัญชา

ของหัวหน้างานประเมิน  และก็สร้างระบบติดตามผลในเชิงพฤติกรรมด้วย..

           ในส่วนของแบบประเมินชุดนี้ผมได้ศึกษาจากสารนิพนธ์

ค้นคว้าจากห้องสมุด  จากประสบการณ์ ได้ออกแบบใช้แล้ว อยู่

ระหว่างการนำไปประเมินและเก็บรวบรวมเพื่อระบุเป็น IDP แผนพัฒนา

หัวหน้างานเป็นรายบุคคล... จากที่ได้อบรมกับโค้ชเพิ่มเติมทำให้

มั่นใจในเครื่องมือตัวนี้เป็นอย่างมาก  และก็ผุดไอเดียอื่น  ๆ อีกมากมาย

ที่จะนำมาใช้ต่อยอดธุรกิจได้ ครั้งต่อไปจะแชร์อีกบางไอเดียเด็ด ๆ 

 ท่านใดสนใจหลักสูตรนี้ก็ลองติดต่อโค้ชสิริลักษณ์ดูนะครับ  

 แต่ผมแนะนำว่าน่าจะเข้าหลักสูตร

ปลุกยักษ์ของโค้ชก่อน ใกล้ ๆ นี้ก็จะจัดวันที่ 5  ก.ย. นี้ แล้ว

www.coachsiriluck.com  ท่านใดสนใจลองเข้าไปดู

ข้อมูลได้นะครับ

           




แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

5 ลักษณะธุรกิจที่กระทบหลังโควิด 19 ปรับตัวทำอย่างไรให้อยู่รอด

จากสถานการณ์โควิด-19 ...หลายกิจการได้รับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมแบบไม่ทันได้ตั้งตัว จากแผนงานหรือกลยุทธ์ที่ได้กำหนดไว้เมื่อต้นปี ก็อาจไม่สามารถบรรลุได้ตามแผน หากไม่ปรับตัวยิ่งต้องได้รับผลกระทบมากยิ่งข

View All
<< สิงหาคม 2010 >>
อา พฤ
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
13 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 32 คน