• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 181
  • จำนวนผู้ชม : 1201352
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันอาทิตย์ ที่ 24 เมษายน 2554
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 1622 , 16:17:39 น.  
หมวด : การศึกษา

พิมพ์หน้านี้
โหวต 1 คน มือทอง โหวตเรื่องนี้

            ตามที่เมื่อครั้งที่แล้วผมเขียนบทความเกี่ยวกับ กับดัก ของธุรกิจ

ครอบครัว กับการพัฒนาคน   สนใจคลิ๊ก    จึงขอนำเสนอต่อนะครับ หลาย

ต่อหลายที่   HR ที่ประสานงานทำระบบร่วมกับผมรู้สึกไม่สนุกกับการทำงาน

พอเข้าไปให้คำปรึกษาหลายครั้งก็เริ่มสนิท เขาก็เริ่มเปิดมากขึ้น  บอกกับผมว่าจะ

ไม่อยู่แล้ว และบอกสาเหตุแห่งความอึดอัดชัดเจน ไม่ปกปิด

 พอไปอีกครั้ง ก็ไม่อยู่แล้วจริง  ๆ   ล่าสุดผมเพิ่งเข้าไปเมื่อวันก่อนนี้

บ.อยู่แถว มหาชัย เพิ่งเจอกันครั้งแรกก็เปิดเผยกับผมแล้วว่า  "ถ้าไม่ติดผ่อนรถ

ก็จะไม่อยู่แล้วเหมือนกัน"  เพราะ HR ที่ทำอยู่ตั้งแต่ผู้บริหาร HR  - พนักงาน

ลาออกกันจะหมดแล้ว เหลือเพียง  2  คน   ซึ่งแน่นอนก็ต้องรับคนมาทดแทน

แต่กว่าจะรับคนมาแทนได้ งานต่างๆ  ที่ทำอยู่ก็ต้องถูกเพิ่มเติมมาโดยปริยาย

          สิ่งที่ผมพบเจอจากการให้คำปรึกษาตั้งแต่เมื่อตอนที่แล้ว และเพิ่งเจอ

ล่าสุด สาเหตุส่วนหนึ่งมาจากเจ้าของธุรกิจนั้นเอง สาเหตุจากที่ได้พบเจอ

พอสรุปได้เป็นประเด็นดังนี้

1.  ผู้บริหาร (เจ้าของธุรกิจ) ลงมานั่งหลายตำแหน่งมากเกินไป

 ทั้งที่บริษัทเติบโตแล้ว ไม่จ้างมืออาชีพเข้ามา 

2.  ผู้บริหาร ลงมาล้วงลูกมากเกินไป (ลงมาทุกเรื่อง ...เรื่องเล็ก ๆ  น้อย ๆ

ก็ต้องลงมา)   ไม่ปล่อยให้ผู้ที่มีหน้าที่บทบาทโดยตรงได้ตัดสินใจ

3.  ผู้บริหารมองว่าเรื่องการพัฒนาคน ยังไม่สำคัญ พอเริ่มขาดทุน เริ่มมีปัญหา

จึงมาให้ความสำคัญ  แต่สิ่งหนึ่งที่พบอีกก็คือ เวลาพัฒนาจะพัฒนาแต่พนักงาน

หัวหน้างาน  ไม่ได้พัฒนาลูกหม้อที่โตขึ้นไปเป็นระดับฝ่าย จึงทำให้เกิดความ

ไม่ต่อเนื่อง เพราะกลุ่มนี้ยังมองว่า การพัฒนาพนักงาน การติดตามผลการพัฒนา

พนักงาน เป็นหน้าที่ของ HR 

4.  บริษัทธุรกิจครอบครัวขาดการวางแผนการพัฒนบุคลากร ไม่ได้สร้างโอกาส

ให้บุคลากรเติบโตในองค์กร แต่กลับเปิดโอกาสให้พนักงานดี ๆ ไปเติบโตที่อื่น

           จากปัญหาต่างๆ  ถ้าผู้บริหาร SMEs  กลับมาทบทวน สถานการณ์เปลี่ยน

ไป  องค์กรโตขึ้นมาก แต่ถ้ายังบริหารงานแบบเดิม ๆ  (เมื่อองค์กรช่วงเริ่มต้น) 

 ... ไม่ปล่อยให้ลูกจ้างได้ เสนอแนะ ตัดสินใจ  และไม่ได้ให้ความสำคัญ

กับการพัฒนาคน มองว่าการพัฒนาคนเป็นเรื่องค่าใช้จ่าย  สุดท้ายแล้ว ..

ท่านผู้บริหารก็จะต้องพบเจอกับวังวน ของปัญหา เข้ามาหาตัวทุกวันอย่างที่

ปฏิเสธไม่ได้...  ปัญหาอีกส่วนหนึ่งที่ผมเข้าไปทุกที่จะบอกว่า แรงงานไม่พอ

ทั้ง ๆ มียอด Order เข้ามามากมาย  นั่นก็เริ่มสะท้อนให้เห็นแล้วว่า  "คน" เป็น

ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรที่ผู้บริหารแบบเถ้าแก่ หรือเป็นมากกว่า

เถ้าแก่ไม่ควรละเลย  จึงจำเป็นต้องปรับบทบาทและเปลี่ยนมุมมองใหม่เพื่อ

ให้องค์กรแข่งขันและอยู่รอดได้อย่างยั่งยืนนั่นเอง

            





อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 2 (0)
มือทอง วันที่ : 25/04/2011 เวลา : 22.07 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn

ตรง ๆ เลยก็ทำนองนั้นเลยครับ อ.โจ้

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
HRD.Everywhere วันที่ : 25/04/2011 เวลา : 12.12 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/hrdeverywhere
ไม่จำเป็นต้องกด "Like" ถ้า "นิ้วกับใจไม่ตรงกัน"

บางครั้งอาเฮีย กับอาซ้อ ต้องพัฒนาและเป็นตัวอย่างที่ดีก่อนเพื่อนเลย

แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< เมษายน 2011 >>
อา พฤ
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
12 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 31 คน