• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 181
  • จำนวนผู้ชม : 1201362
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันอาทิตย์ ที่ 11 พฤศจิกายน 2555
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 1434 , 12:43:38 น.  
หมวด : การศึกษา

พิมพ์หน้านี้
โหวต 2 คน มือทอง , BlueHill โหวตเรื่องนี้

               วันนี้ผมมีโอกาสมาเป็นที่ปรึกษาด้าน HR ให้กับ สสว. ในงาน Thailand SME Expo 2012 

จัดที่เืมืองทองธานี  โดยมีการตั้งโต๊ะให้คำปรึกษาเป็นด้าน ๆ ผมรับผิดชอบในด้านบริษัททรัพยากรบุคคล

ส่วนใหญ่ผมก็จะให้คำปรึกษากับศูนย์ภาคลูกค้าที่เจอส่วนใหญ่ ก็จะเป็น SMEs ธุรกิจโตมาจากครอบครัว

ส่งต่อมาถึง รุ่นลูก รุ่นหลาน  และโครงสร้างก็จะเป็นเครือญาติ ก็ที่เป็นเครือญาติทำงานก็ไม่ใช่เรื่องแปลก

ข้อดีคือ รู้นิสัยใจคออยู่แ้ล้ว ไว้วางใจได้ระดับหนึ่ง (ถ้าเปรียบกับคนนอก)  แต่อีกสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม

และมักพบเจอบ่อย ๆ คือทำงานยังไม่เป็นมืออาชีพ สร้างบารมี ใช้อำนาจแสดงพฤติกรรมในทางที่ผิด

ก็มีให้เห็นลูกจ้างที่มีศักยภาพก็ลาออกหมด ...ผมขอยกตัวอย่างสักประมาณ  3  Case นะครับ

 

           Case ที่  1  ที่ผมให้คำปรึกษาในวันนี้ ผมสอบถามให้อธิบายธุรกิจแล้วก็สอบถามความต้องการ

และความคาดหวังว่าต้องการรับคำปรึกษาเรื่องอะไร  ทางผู้ประกอบการแจ้งว่าเรื่องการประสานงานใน

หน่วยงาน การติดตามงาน ทำให้งานผิดพลาด  เนื่องจากธุรกิจกำลังโต คนกับระบบต้องไปด้วยกัน

ผมก็แนะนำว่า ควรจัดโครงสร้างองค์กรให้ชัดเจน  มีการแต่งตั้งหัวหน้างาน ให้เขามีอำนาจตัดสินใจ

เพิ่มทักษะบทบาทหน้าที่ ในด้านการวางแผนงาน  การสั่งงานมอบหมายงาน การติดตามงาน การจูงใจ

การแก้ปัญหาในงาน เป็นต้น จะคัดเลือกจากพนักงานที่ทำงานเก่งอย่างเดียวไม่ได้ ต้องคัดเลือกจาก

ทั้งเก่งงาน และเก่งคนด้วย ...ผู้ประกอบการก็นั่งฟัง ก็แจ้งมาว่า คนที่ดูแลเป็นลูกสาวตนเอง

บริหารคนไม่เป็น ทำให้งานผิดพลาด ...ได้เคยสอนแล้ว แต่ไม่รู้ใครเป็นแม่เป็นลูก (ผมก็ขำอยู่ในใจ)

ลูกน้องก็ไม่กล้าแสดงความคิดเห็นเพราะเป็นลูกสาวเจ้าของ   ....อย่าง Case นี้  ผู้ประกอบการเปิดใจ

ที่จะส่งลูกสาวไปพัฒนา  แต่ถ้าพัฒนาแล้วไม่ดี ก็ต้องเปิดโอกาสให้มืออาชีพ คนที่มีศัยภาพเข้ามา

จึงจะทำให้การบริหารจัดการธุรกิจเติบโตได้อย่างยังยืน  ...คนข้างในใกล้ตัวก็ไม่ควารมองข้าม

ควรต้องเพิ่มทักษะ และปรับโครงสร้างให้เหมาะสม มิฉะนั้น คนที่เป็นลูกน้องที่เป็นคนนอก

ที่มีศักยภาพต้องเป็นฝ่ายออกเสียเอง ...ผู้ประกอบการที่เป็นรุ่นพ่อ รุ่นแม่ ต้องไม่มองข้ามเรื่องนี้

นะครับ...   

         อีก 2  Case ต่อครั้งหน้าครับ

 





อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 2 (0)
มือทอง วันที่ : 11/11/2012 เวลา : 13.07 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn

ครับ ขอบคุณครับที่ติดตาม

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
ธรรมพยนต์ วันที่ : 11/11/2012 เวลา : 12.52 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/speechthai

มาเร้วๆนะครับ จะติดตามต่อ.....
ธรรมพยนต์..
www.thaispeech.org

แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< พฤศจิกายน 2012 >>
อา พฤ
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
12 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 31 คน