• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 181
  • จำนวนผู้ชม : 1245480
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันเสาร์ ที่ 24 พฤศจิกายน 2555
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 1373 , 07:23:54 น.  
หมวด : ทั่วไป

พิมพ์หน้านี้
โหวต 1 คน BlueHill โหวตเรื่องนี้

 

            เมื่อตอนที่แล้วผมได้ยกตัวอย่าง Case ผู้บริหาร SMEs ที่เติบโตมาจากครอบครัวแล้วมัก

จะมีปัญหาในเรื่องการบริหารจัดการคนภายในครอบครัวเอง โดยเฉพาะเครือญาติที่เข้ามาบริหาร

 อีก Case หนึ่งที่ผมขอนำเสนอคือ

            Case 2   บริษัทแห่งหนึ่งที่กำลังเติบโตมีพนักงานเข้าออกบ่อย แล้วผู้จัดการป้ายแดง

คนใหม่ก็ต้องจรลีออกภายใน  1  เดือน  ผู้จัดการป้ายแดงที่ผมว่าก็เป็นทีมงานรุ่นน้องผมเอง

ที่เคยทำงานร่วมกัน  แล้วก็แยกย้ายกันไปเติบโต  และได้มาเติบโตกับบริษัทนี้  ผู้จัดการคนนี้

มีความเที่ยงตรง  แต่ก็ต้องเจอกับปัญหาในการบริหารของบริษัทที่เติบโตมาจากครอบครัว  

ซึ่งในส่วนของการบริหารยังไม่ชัดเจน ขึ้นตรงทั้งแม่และลูก ลูกจะเอาอย่างให้เอาพนักงาน

ที่ทุจริตลาออก  ส่วนแม่ไม่ให้ออก  จนกระทั่งพนักงานทำผิดก็ได้สอบสวนพบหลักฐานทำผิด

ผู้จัดการป้ายแดงจึงให้ออก   พนักงานไปฟ้องแม่ (ซึ่งสนิทกัน)  สุดท้ายคนที่ออก

คือผู้จัดการป้ายแดง ผมก็เชื่อว่าหลาย ๆ แห่งที่เป็น SMEs  เหตุที่หาคนยากเพราะการบริหาร

ที่ไม่เป็นมืออาชีพพอ  จึงต้องปรับเปลี่ยนมุมมองปรับเปลี่ยนวิธีการใหม่ จึงจะทำให้งาน

ต่อเนื่องอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน

             Case 3    เจ้าของก็เติบโตมาจากลูกจ้างเป็นอู่รถ ทำทุกอย่าง  จนสามารถ

สร้างธุรกิจของตนเองได้ก็น่าชื่นชมนะครับ...ในเมื่อธุรกิจเติบโตรูปแบบการบริหารจัดการ

ก็ต้องให้สามารถวางมือได้บ้าง  กรณี Case นี้ลูกชายเก่ง  แต่พ่อไม่ยอมปล่อยวาง

 มีการแต่งตั้งหัวหน้างานแต่ละตำแหน่ง  แต่หัวหน้างานไม่มีอำนาจตัดสินใจ

ในการทำงานทุกอย่างต้องขึ้นตรงกับเขาคนเดียว  ลงไปในงานลูกน้องทุกงาน

หากลูกน้องทักว่าถ้าทำอย่างนี้แล้วจะเกิดอะไรขึ้น  ...เจ้าของท่านนี้ก็พูดขึ้นว่า

 ใครจ่ายเงินเดือนมึง ...ลูกน้องเงียบ..จบ  เวลาเกิดปัญหาตามที่ลูกน้องทักเถ้าแก่

คนนี้ก็เงียบครับ....นี่ก็เป็นปัญหาหนึ่งถ้าท่านคัดเลือกคนดี มีความรู้ความสามารถแล้ว

แบ่งงานส่วนหนึ่งให้ลูกชายบริหาร  มีการบริหารงานตามลำดับชั้น มีการแบ่งอำนาจ

การตัดสินใจ ผมก็เชื่อว่าลูกน้องจะมีความสุขและสนุกกับการทำงาน ไม่ต้องรองรับอารมณ์

เถ้าแก่ทุกวัน...สุดท้ายก็จะสูญเสียคนดีคนเก่งไป  มีผลต่อธุรกิจอีก

 

              ผมก็ยกกรณีที่เคยเข้าไปให้คำปรึกษาแล้วเจอ  ถ้าผู้ประกอบเปิดใจยอมรับ

ปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวก็สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน...

                                  





อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
BlueHill วันที่ : 24/11/2012 เวลา : 23.35 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/charlee
นักดูนก

ผู้บริหาร SME คงต้องปรับกระบวนทัพครั้งใหญ่ทีเดียว
รับมือค่าแรงวันละ 300 บาท

แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< พฤศจิกายน 2012 >>
อา พฤ
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
12 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 31 คน