• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 181
  • จำนวนผู้ชม : 1201722
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันศุกร์ ที่ 14 มิถุนายน 2556
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 3019 , 15:25:13 น.  
หมวด : การศึกษา

พิมพ์หน้านี้
โหวต 3 คน มือทอง2 , ลำชานบ้านบู และอีก 1 คนโหวตเรื่องนี้

              

         ผมไปให้คำปรึกษาหลาย ๆ  องค์กรที่ผ่านมา ผู้บริหารนอกจากแผนงานที่ต้อง

ให้คำแนะนำแล้วยังมีเรื่องที่เป็นปัญหา ณ ปัจจุบันเกี่ยวกับคน ที่ส่งผลกระทบต่อแผนงาน

ล่าสุดที่ผมได้รับ อ.ช่วยจัดอบรมให้อีกรุ่นได้ไหมครับ... เป็นกลุ่มของพนักงาน ..

บริษัทนี้เข้าร่วมโครงการ MDICP ซึ่งมีทั้งจัดฝึกอบรมให้บางส่วนแต่จะเป็นหนักไปให้คำปรึกษา..

ผมก็เลยต้องถามกลับว่าเป็นกลุ่มพนักงานใหม่ หรือพนักงานเก่า ผู้บริหารท่านนี้

ก็เลยมาถาม HR  ...เจ้าหน้าที่่ HR แจ้งว่ามีทั้งใหม่ และเก่า ผมก็เลยถามต่อว่ามีการเก็บข้อมูล

พนักงานที่ลาออกบ้างไหม มีการทำ Exit  interview บ้างหรือเปล่า เพื่อจะได้ทราบสาเหตุ ...

ว่ามีสาเหตุหลักมาจากอะไร... หลาย ๆ องค์กรบอกว่ามีให้กรอกตอนลาออกแล้ว..และเหตุผล

ที่แท้จริงคืออะไรส่วนใหญ่ก็บอกว่าได้งานใหม่แท้ที่จริงแล้วเป็นอย่างนั้นจริงหรือ..

ปัจจัยที่ทำให้พนักงานลาออกมีหลายปัจจัย ไม่ใช่แค่จัดฝึกอบรมให้เขาแล้ว

เขาจะอยู่กับเราตลอดไป...จัดอบรมเป็นเครื่องมือหนึ่งแต่ไม่ใช่ทั้งหมด แล้วทั้งหมดต้องดูอะไรบ้างล่ะ

    1.   อันดับแรกคงหนีไม่พ้นค่าจ้างค่าตอบแทน ของบริษัทต้องแข่งขันได้ในกลุ่มบริษัทใกล้เคียง

         หรือบริษัทในกลุ่มเดียวกัน หรือถ้ายิ่งอยู่ในนิคมอุตสาหกรรม ยิ่งต้องสำรวจค่าจ้างค่าต้องแทน

          ให้จูงใจแข่งขันได้ด้วย

    2.   สวัสดิการก็ต้องจูงใจ เป็นทั้งตัวเงิน และไม่เป็นตัวเงิน เช่น มีรถรับส่ง  ค่าข้าว  เป็นต้น

    3.   นโยบายบริษัท/โครงสร้างเส้นทางความก้าวหน้าต้องจูงใจอยู่มากี่ปี ผลการประเมินอยู่ในเกณฑ์ไหน

          สามารถเติบโตได้บางองค์กรก็แบ่งเป็น พนักงานรายวัน  และรายเดือน แน่นอนครับสวัสดิการต่างกัน

          ทำอย่างไรเขาจึงจะได้เป็นรายเดือนได้เร็ว โดยมีเกณฑ์ที่ยอมรับได้

   4.  ผู้บังคับบัญชาใจดีไหม มีการสอนงาน จูงใจเขาไหม ไม่ทำให้เขารู้สึกเสียหน้ามากกว่า

        ชมเชยได้หน้าหรือเปล่า

 

   5. ลักษณะงานมีความท้าทายไหม บางจุดงานทำงานหนัก แต่ได้ค่าตอบแทนเท่ากันเขาก็รู้สึกไม่ดี

   6. เพื่อนร่วมงานมีการช่วยเหลือกันไหม

   7. การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และระบบการพัฒนาบุคคลากร

 

 

            ผมก็เชื่อว่าถ้ามีการทำ Exit Interview  80-90 %  เหตุผลที่แท้จริงก็จะเข้าหลักนี้..

ซึ่งวิธีการหาก็มีหลายวิธี เช่นสอบถามจากกลุ่มเพื่อน ๆ  ที่เขาสนิท  ...โทรไปสอบถามแต่ต้องให้

เขาลาออกไปสักระยะหนึ่งเป็นการสุ่มก็ต้องแจ้งเขาว่าเพื่อเป็นการเก็บข้อมูลพัฒนาองค์กร ...

หรือถ้าจะให้ยั่งยืนต้องจัดทำสำรวจความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน

(Employee Engagement Survey)  ควรจัดทำทุกปี เพื่อรับทราบประเด็นปัญหา

และจะได้หาแนวทางในการป้องการและพัฒนาได้ถูกต้อง  ... ซึ่งผู้บริหารที่ถามผมท่าน

ก็ได้รับคำแนะนำในแนวทางนี้...และเชื่อได้ว่าถ้าลองเก็บข้อมูลดูก็จะรู้ว่าการจัดฝึกอบรมพนักงาน

เป็นแค่ส่วนหนึ่งเท่านั้น แท้ที่จริงต้องไปแก้ที่ระบบ และพัฒนาคนควบคู่กันไปครับ...





อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
ลำชานบ้านบู วันที่ : 16/06/2013 เวลา : 11.34 น.

สวัสดีครับ
ขอบคุณครับ

แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< มิถุนายน 2013 >>
อา พฤ
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30            



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
12 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 31 คน