• มือทอง
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : chisanakan@yahoo.com, chisanakan@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2008-06-05
  • จำนวนเรื่อง : 181
  • จำนวนผู้ชม : 1200087
  • ส่ง msg :
  • โหวต 113 คน
HR LIKE
เป็น Blog ที่รวบรวม ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ด้านการบริหารงาน ด้านพัฒนาคน ...มาจากแหล่ง กิจกรรมสัมมนา งานให้คำปรึกษา หนังสือ วิทยุ และแลกเปลี่ยนมุมมองด้านอื่น ๆ ที่หลากหลาย
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Pasakorn
วันอาทิตย์ ที่ 25 สิงหาคม 2556
Posted by มือทอง , ผู้อ่าน : 3160 , 04:46:01 น.  
หมวด : การศึกษา

พิมพ์หน้านี้
โหวต 2 คน ni_gul , มือทอง2 โหวตเรื่องนี้

      ช่วงนี้ผมเริ่มจับกระแสได้จากการที่ได้เข้าไปให้คำปรึกษาโครงการต่าง ๆ เช่น TF  CF  MDICP 

พบว่ามีหลายบริษัทยอดขาดเริ่มลดลง แม้แต่ธุรกิจอาหารก็เช่นกัน ยอดขายก็ลดลง  ในเมื่อยอดขาย

ลดลงผู้บริหารคงจะนิ่งเฉยไม่ได้ ต้องดูแผนการขายซึ่งเป็นแผนหน้าบ้าน  และก็ต้องดูหลังบ้าน

ต้นทุนต่าง ๆ  ที่ไม่จำเป็น  บางบริษัทเคยทำกิจกรรมคุณภาพแต่ไม่ต่อเนื่อง พอเจอวิกฤตก็เริ่มมาปัดฝุ่นกันใหม่

บางองค์กรก็จะนำ  5ส มาปัดฝุ่นใหม่ อันที่จริงกิจกรรม 5ส  สามารถทำให้เป็นส่วนหนึ่งของงานได้ ..

.ถ้าบอกว่าทำ 5ส พนักงานจะรู้สึกเป็นงานเพิ่มทันทีก็ไม่อยากทำหรือทำก็แค่น ๆ ทำ  

การที่จะทำกิจกรรมยกตัวอย่างถ้าไม่ได้ทำ 5ส ต่อเนื่องจะทำอย่างไร ... 

ผมจะถามโดยใช้เทคนิคการ Coach เป็นกลุ่ม GROW Model, Why Why, Brainstorming ...

ดังนั้นถ้าให้ยั่งยืนต้องรู้เป้าหมายในการทำ 5 ส ทำไปเพื่ออะไร ทำไมต้องทำ ไม่ทำได้ไหม ...

ปัจจุบันพื้นที่เป็นอย่างไร สภาพเป็นอย่างไร ที่ผ่านมาทำกันอย่างไร ... แล้วถ้าจะเริ่มให้ยั่งยืน

เป็นรูปธรรมจะมีแนวทางกันอย่างไร ..แล้วจะเริ่มกันเมื่อไหร่ดี  ...สุดท้ายคำตอบที่ได้ก็จะมาจาก

ทีมคณะทำงานเองโดยผ่านกระบวนการคิด ซึ่งจะเข้าใจมากกว่าบอกให้ทำ  สิ่งหนึ่งที่ได้จาก

การวิเคราะห์พบว่าการที่คิดกรรมคุณภาพจะยั่งยืนได้ผู้บริหาร SMEs ต้องไม่มองข้ามในสิ่งต่าง ๆ

ดังนี้

1. การทำกิจกรรมคุณภาพไม่ควรแยกกิจกรรม ควรทำเป็นลักษณะคณะทำงานเพิ่มผลผลิตองค์กร

   ซึ่งจะมีหัวหน้าทีมคณะทำงานในแต่ละด้าน ไม่ซ้ำซ้อนกัน พนักงานบางคนมีศักยภาพ ก็จะ

    ได้รับมอบหมายงานอยู่หลายทีม สุดท้ายงานประจำก็หลุด

2. ควรประกาศแแต่งตั้งเป็นนโยบายชัดเจน

3. ผู้บริหารระดับสูงต้องเข้ามามีส่วนร่วมเข้ามานั่งหัวโต๊ะ

4. ผู้บริหารสนับสนุนมีงบประมาณสนับสนุนเพียงพอ

5. จัดอบรมคณะทำงาน และพนักงานทุกระดับ

6. มีการจัดประชุมอย่างต่อเนื่อง

7. มีกิจกรรมรณรงค์ส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง

8. จัดประกวดพื้นที่หรือผลงานดีเด่น

9. หัวหน้างานต้องควบคุมบริหารโครงการอย่างใกล้ชิด

10. กิจกรรมต้องวัดประเมินผลออกมาเป็นตัวเลขให้ได้ เช่น ประหยัดเวลาเท่าไหร่

     หรือลดความสูญเปล่า   หรือประหยัดเงินไปได้เท่าไหร่ 

11. มีการสรุปผลนำเสนอผลงาน

12. นำผลที่ได้จากกิจกรรมไปใช้ Link กับระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน

 

           ผมก็เชื่อว่าถ้าท่านผู้บริหาร หรือเถ้าแก่ SMEs ให้ความสำคัญทำกิจกรรม

ทำอย่างต่อเนื่อง ก็เชื่อได้ว่าแม้ยอดขายจะลดลงบ้าง แต่องค์กรไม่สูญเสีย หรือเกิดความสูญเปล่า

ก็เท่ากับเสมอตัวไม่สูญเสีย...ดีกว่าไม่ปรับปรุงแล้วยอดขายลด ๆ แถมต้นทุนสูงขึ้นนะครับ...





แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< สิงหาคม 2013 >>
อา พฤ
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31



[ Add to my favorite ] [ X ]


เชิญร่วมแสดงความคิดเห็น..องค์กรของท่านมีความสนใจต้องการพัฒนาบุคลากรในหัวข้อใดบ้าง
ทักษะหัวหน้างาน
11 คน
สร้างและพัฒนาบุคลิกภาพสำหรับผู้นำยุกใหม่
4 คน
สร้างระบบ Competency ภาคปฏิบัติ
12 คน
การวางระบบ 5ส & Kaizen
0 คน
ซ่อมสร้าง 5ส & Kaizen (มีระบบอยู่แล้วไม่ยังยืนศูนย์เปล่า)
4 คน

  โหวต 31 คน