• PeerapatS.
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : peerapat8835@gmail.com
  • วันที่สร้าง : 2010-07-31
  • จำนวนเรื่อง : 780
  • จำนวนผู้ชม : 3197883
  • ส่ง msg :
  • โหวต 279 คน
Smartlearning
สร้างเยาวชนให้มีคุณภาพ เรียนรู้เพื่อสิ่งที่ดีกว่า ประสบการณ์ HR
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/Smartlearning
วันจันทร์ ที่ 5 มีนาคม 2555
Posted by PeerapatS. , ผู้อ่าน : 25986 , 20:22:43 น.  
หมวด : ทั่วไป

พิมพ์หน้านี้
โหวต 0 คน

รวมบทความ : หัวหน้างานที่ลูกน้องยอมรับ

ปัญหาหัวหน้างานกับลูกน้องดูเหมือนว่า จะเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในทุกองค์กร ทั้งภาคราชการ เอกชน และสถาบันการศึกษา จะมากบ้างน้อยบ้างขึ้นอยู่กับความเข้มแข็งของวัฒนธรรมองค์กร ในการพัฒนาศักยภาพของหัวหน้างาน

บางองค์กรผู้จัดการหรือหัวหน้าในระดับที่สูงกว่า ทำหน้าที่บีบคั้นกดดันเอาแต่ผลงาน ทำตัวเป็นฉลามล่าเหยื่อ ทำให้หัวหน้างานในระดับรองลงมา ก็ถูกกดดันเป็นทอดๆ ไปถึงลูกน้อง ซึ่งแน่นอนว่า มีผลสำเร็จของงานปรากฏให้เห็น แต่เป็นผลสำเร็จที่ไม่ได้เกิดจากการทุ่มเทจิตใจใส่ลงในงาน เมื่อผ่านไประยะหนึ่งที่ ลูกน้องที่ทนรับแรงกดดันไม่ไหว ก่อให้เกิดความผิดพลาดบกพร่องปรากฏในหลายรูปแบบ

หัวหน้างานที่เติบโตต่อๆ กันมา บางครั้งจึงเข้าใจว่า รูปแบบของผู้นำ หรือหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง คือ การผลักดันบีบอัดให้ลูกน้องทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่เพื่อผลงาน โดยการใช้วาจาเฉือดเฉือนแสดงอำนาจว่า ข้าเป็นหัวหน้างานที่จะชี้หรือสั่งอะไร ลูกน้องต้องสนองเพื่อให้เกิดผลงานที่บริษัทต้องการ มิฉะนั้น ถ้าไม่ทำก็อยู่ไม่ได้ เพราะนี่คือเป้าหมายของบริษัท

ดังนั้น การถ่ายทอดพันธุกรรม คุณลักษณะของผู้นำหรือหัวหน้างาน ส่วนหนึ่งจึงถูกถ่ายทอดจากต้นแบบของหัวหน้าในระดับที่สูงว่า

การให้ความรู้และการอบรม จะไร้ผลไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ เลย หากเจอกับหัวหน้างานที่มุ่งหวังแต่จะสร้างผลงานให้เข้าตาผู้จัดการและผู้บริหาร โดยที่ผู้จัดการหรือหัวหน้าในระดับที่สูงว่า ยังแสดงตัวอย่างบทบาทของฉลามล่าเหยื่อ ที่ไม่ใส่ใจว่าลูกน้องจะคิดอย่างไร มีอคติ ลำเอียง ไม่ได้ให้ความเป็นธรรมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้น หัวหน้าในระดับรองลงมา ก็จะเข้าใจบทบาทของตนเองที่ต้องเป็นฉลามเช่นกัน หากคิดจะแก้ไขก็ต้องเปลี่ยนความคิด เปลี่ยนทัศนคติ ดั่ง สุภาษิตสอนนาย...ที่ว่า

ภาษิตของเก่าท่านเล่าขาน  มาแต่ครั้งโบราณมีมากหลาย
เป็นคำกลอนสอนสั่งทั้งหญิงชาย  
สุภาษิตสอนนาย ไม่เห็นมี
แม้โชคช่วยอำนวยเป็นนายเขา
อย่าเป็นคนหูเบา
ไม่ถ้วนถี่

จับเอาความข้างเดียวเที่ยวพาที
ให้พิจารณาความดีที่ผลงาน 

นายที่ดีต้องเอาใจใส่ลูกน้อง คอยสอดส่องทุกข์สุขอยู่ทุกด้าน
คอยช่วยเหลือลูกน้องถ้าต้องการ แต่ไม่ถึงกับจุ้นจ้านจนเกินควร
แม้ลูกน้องทำผิดไม่คิดข่ม พิจารณาเหมาะสมโดยทั่วถ้วน
จงพูดจาว่ากล่าวอย่างนิ่มนวล
ไม่ลามรวนเรื่องเก่าให้เนานาน

อันการเตือนนั้นเล่าต้องเข้าท่า
ไม่ดุด่าต่อหน้าคนทั่วบ้าน
เรียกไปเตือนสองต่อสองห้องทำงาน เที่ยวโจษขานลับหลังฟังไม่งาม
งานสำเร็จลงก็ด้วยเข้าช่วยกัน ไม่ควรดื้อถือรั้นฟังไม่ห้าม
เป็นนายเขาเอาแต่ใจใครก็ตาม
ควรฟังความเห็นอื่นบ้างเป็นทางดี

อันการงานทั้งหลายควรจ่ายแจก มีการจัดแบ่งแยกเป็นหน้าที่
หากคนเดียวจะรวบไว้ไม่เข้าที ลูกน้องหรือจะมีกำลังใจ
เป็นนายเขาต้องขยันหมั่นศึกษา ดูให้เป็นก้าวหน้าทันสมัย
ไม่ล้าหลังห่างเหินจนเกินไป ลูกน้องก้าวหน้าไกลตามไม่ทัน

ไม่จำเป็นต้องศึกษามากกว่าเขา ให้รู้หลักพอเป็นเค้าเขาเชื่อมั่น
แม้เป็นนายรู้จักใช้สบายครัน ไม่จำเป็นต้องฟาดฟันอยู่คนเดียว
เมื่อลูกน้องก้าวหน้าก็อย่าขวาง หรือคิดหาลู่ทางคอยหน่วงเหนี่ยว
ทำทีท่าบึ้งตึงขมึงเกลียว เข้าขับเขี้ยวกันท่าไม่น่ายล

เมื่อมีส่วนร่วมแบ่งไม่แย่งก่อน ลูกน้องต่างเดือดร้อนอยู่ทุกหน
ไม่คิดแต่จะเอาเข้ากระเป๋าตน คิดถึงคนอื่นเขาจึงเข้าการ
อันหัวหน้าที่ดีมีเมตตา ปรารถนาให้เขาสุขทุกสถาน
กรุณาเติมต่อพอประมาณ ให้เขาผ่านพ้นทุกสุขฤทัย

ประกอบกับมุทิตาคือพาชื่น เห็นคนอื่นก้าวหน้าพาสดใส
ไม่ควรคิดอิจฉาอยู่ในใจ เขาทำได้ดีกว่าน่าจะชม
อีกทั้งอุเบกขาไม่อาฆาต เห็นลูกน้องผิดพลาดไม่ทับถม
คอยจับผิดคิดว่าตามอารมณ์ ไม่เหมาะสมเที่ยวว่าด่าประจาน

หัวหน้าดีนั้นให้เห็นเป็นตัวอย่าง ช่วยเขาทำทุกอย่างจนรอบด้าน
ไม่เอาเปรียบใช้คนอื่นตัวชื่นบาน แล้วเสนอผลงานเพื่อตนเอง
เมื่อปัญหาเกี่ยวไปถึงภายนอก
ตัวหัวหน้าต้องออกถึงจะเก่ง
เข้ารับผิดชอบด้วยช่วยบรรเลง ลูกน้องเกรงว่าเรานั้นเอางาน

แม้หัวหน้าคนใดได้เช่นนี้ คงจะมีคนรักสมัครสมาน
มีคนขอเป็นลูกน้องเกินต้องการ ใครพบพานก็เป็นบุญเกื้อหนุนเอย

 

บทความอื่นที่เกี่ยวข้อง

ผู้บริหาร 4 แบบ ตามแนวคิดของท่าน ว.วชิรเมธ

http://www.oknation.net/blog/Smartlearning/2011/03/21/entry-1

 

บันได 4 ขั้นเพื่อก้าวเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องยอมรั

http://www.oknation.net/blog/Smartlearning/2011/07/06/entry-1

 

นอนสูงให้นอนคว่ำ นอนต่ำให้นอนหงาย ภาษิตไทยที่คนทำงาน 

ผู้บริหารควรเข้าใจ

 

http://www.oknation.net/blog/Smartlearning/2010/10/03/entry-1

 

คุณเปิดใจรับฟัง...จริงหรื

http://www.oknation.net/blog/Smartlearning/2010/09/04/entry-1

 

ครูพักลักจำ...ทำสิ่งที่ดี ตัวอย่างไม่ดี...ทีหลังอย่าทำ

http://www.oknation.net/blog/Smartlearning/2010/08/19/entry-1

 

ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร (EMPLOYEE ENGAGEMENT)

 

ตอน 3 คนเข้าทำงานเพราะองค์กร แต่จากไปเพราะหัวหน้าจริงหรือ

http://www.oknation.net/blog/Smartlearning/2011/04/26/entry-2

.

ขอบคุณภาพจาก facebook ดร.ธรรมรักษ์ เรืองจรัส

 

 

 





แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

มองตนเอง อย่าโทษคนอื่น

โทษผู้อื่น แลเห็น เป็นภูเขา โทษของเรา แลไม่เห็น เท่าเส้นผม ตดคนอื่น เหม็นเบื่อ เราเหลือทน ตดของตน ถึงเหม็น ไม่เป็นไร

View All
<< มีนาคม 2012 >>
อา พฤ
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31



[ Add to my favorite ] [ X ]