• Monchai
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : monchai83@gmail.com
  • วันที่สร้าง : 2009-08-07
  • จำนวนเรื่อง : 1116
  • จำนวนผู้ชม : 3452205
  • ส่ง msg :
  • โหวต 331 คน
การตลาด แบบธรรมชาติ
การสร้างแบรนด์, การตลาด, การบริหารงานขาย, Trade Marketing, Leadership, General Knowledge
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/monchai83
วันพฤหัสบดี ที่ 30 เมษายน 2558
Posted by Monchai , ผู้อ่าน : 2019 , 12:32:33 น.  
หมวด : เศรษฐกิจ

พิมพ์หน้านี้
โหวต 0 คน

กรณีศึกษาของแบรนด์โนเกีย (Nokia) นั้น นับว่าเป็นตัวอย่างอันคลาสสิคของ

แบรนด์ที่เคยยิ่งใหญ่ แต่กลับต้องมาล้มเหลว เพราะ ประเมินอนาคต ผิดพลาด

ย้อนกลับไปเมื่อปี 1992

โนเกียได้ออกมือถือโนเกีย รุ่น 1011 ซึ่งเป็นตัวชูธง ให้โนเกียก้าวขึ้นเป็นผู้นำ ในตลาดมือถือ

หลังจากนั้น โนเกียก็ได้ออกมือถือ ที่มีราคาถูกลงเรื่อยๆ

ซึ่งเป็นกลยุทธ์ ที่ทำให้โนเกีย สามารถยึดครองส่วนแบ่งการตลาดได้สูงมาก

โดยเฉพาะ ในประเทศอินเดีย และประเทศจีน

แต่หลังจากสมาร์ทโฟน เริ่มออกสู่ตลาด

โนเกียกลับละเลยโอกาสในการเข้าสู่ตลาดสมาร์ทโฟน

ความผิดพลาดในครั้งนั้น ทำให้โนเกียต้องดิ้นรนอย่างมาก เพื่อกอบกู้ชื่อเสียงและส่วนแบ่งการตลาดที่สูญเสียไป

แต่จนแล้วจนรอดโนเกียก็ทำไม่สำเร็จ

จนต้องขายกิจการออกไปในที่สุด

ในปี 2007 ซึ่งเป็นปีที่ไอโฟนเริ่มออกวางตลาดนั้น

ชื่อของแบรนด์ โนเกีย ยังคงแสดงถึงความมีเอกลักษณ์และความเป็นผู้นำตลาดที่อยู่ในใจของผู้บริโภค

แต่เมื่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีทำให้ผู้บริโภคหันมาใช้สมาร์ทโฟนพิ่มขึ้น

ภาพลักษณ์อันโดดเด่นและความยิ่งใหญ่ของแบรนด์โนเกีย ก็แทบจะหายไปในทันที

โดยภาพลักษณ์ของโนเกีย กลับถูกแทนที่ด้วย ความคร่ำครึ ล้าสมัย แทน

ประวัติศาสตร์ของโนเกียก็ดูเหมือนจะเกิดขึ้นซ้ำรอยกับ แบรนด์ โคเม็ต (Comet)

ซึ่งเป็นร้านจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าของประเทศอังกฤษ ที่ต้องล่มสลายลงจากความผิดพลาดที่เข้าสู่ตลาดออนไลน์ช้าเกินไป

หากย้อนไปเมื่อปี 2011 โคเม็ตนับได้ว่าเป็นแบรนด์ที่โดดเด่นมากสุดในแวดวงร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในประเทศอังกฤษ

ความล้มเหลวของแบรนด์ยักษ์ใหญ่เหล่านี้ มีรูปแบบที่คล้ายกัน ก็คือ

หลังจากผ่านช่วงเวลารุ่งโรจน์อันยาวนาน จนถึงจุด ๆ หนึ่ง

บริษัทก็จะเริ่มสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาด ก่อนที่จะล่มสลายลงในที่สุด

และอีกสิ่งที่บรรดายักษ์ใหญ่ในอดีตมีเหมือนกัน ก็คือ

การขาดการสร้างความแตกต่าง อันทำให้ธุรกิจสูญเสียศักยภาพ ในการเติบโต

แม้การสร้างความแตกต่าง จะไม่ได้มีบทบาทสำคัญ ในการเพิ่มปริมาณการขาย

แต่การสร้างความแตกต่างนั้น มีบทบาทสำคัญ ในการทำให้สินค้า สามารถตั้งราคาที่สูงกว่าคู่แข่งได้

หากแบรนด์ไม่ได้พัฒนาการสร้างความแตกต่าง อย่างต่อเนื่อง

เมื่อเวลาผ่านไป ก็จะสูญเสีย ความได้เปรียบเชิงการแข่งขันในที่สุด

สำหรับแบรนด์ที่ทำได้เพียงแค่การตอบสนอง ความต้องการขั้นพื้นฐาน ของลูกค้า  

โดยที่สินค้า ไม่มีความแตกต่างจากคู่แข่ง

ก็ต้องใช้กลยุทธ์ การขายราคาต่ำแทน

เพื่อให้บริษัท ยังคงอยู่รอดได้ในโลกธุรกิจ

ดังจะเห็นได้ว่าทางเลือกเดียวที่แบรนด์โนเกียทำได้ในตอนนี้ ก็คือ ก

ารออกโทรศัพท์มือถือที่เน้นราคาถูก

การขาดซึ่งกลยุทธ์ ที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนานวัตกรรมนั้น เป็นสาเหตุให้แบรนด์ส่วนมากต้องล่มสลายลง

แบรนด์เหล่านี้ มักโฟกัสที่ ปริมาณการขาย โดยไม่ใส่ใจเรื่องการตั้งราคา

หากแบรนด์มุ่งแต่เพิ่มปริมาณการขายโดยการใช้กลยุทธ์หั่นราคาแล้ว

สิ่งที่จะเกิดขึ้นตามมา ก็คือ กำไรที่ต่ำลง

ซึ่งก็ส่งผลให้บริษัทมีงบประมาณน้อยลงที่จะไปใช้กับการวิจัยและพัฒนา

อันเป็นสิ่งคัญที่จะทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนจากความได้เปรียบด้านความแตกต่าง  

หากขาดซึ่งเอกลักษณ์ที่แตกต่าง แบรนด์ ก็จะ ถึงกาลอวสาน ในที่สุด

หากแบรนด์ไร้ซึ่งความแตกต่างก็ยากที่จะอยู่รอด

 จาก

http://www.brandbuffet.in.th/2015/04/signal-brands-die/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+BrandBuffet+%28Brand+Buffet+%29




แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< เมษายน 2015 >>
อา พฤ
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    



[ Add to my favorite ] [ X ]


เมื่อคุณอายุ 60 ปี คุณมีเป้าหมาย อะไร
มีเงินเก็บ มากกว่า 1 ล้านบาท
167 คน
มีตำแหน่ง เทียบเท่า หรือสูงกว่าผู้จัดการ
16 คน
เป็นที่รู้จัก ของประชาชน
13 คน
มีความสุข อยู่กับครอบครัว
541 คน
มีสุขภาพแข็งแรง
762 คน

  โหวต 1499 คน