• Monchai
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : monchai83@gmail.com
  • วันที่สร้าง : 2009-08-07
  • จำนวนเรื่อง : 1106
  • จำนวนผู้ชม : 3168582
  • ส่ง msg :
  • โหวต 331 คน
การตลาด แบบธรรมชาติ
การสร้างแบรนด์, การตลาด, การบริหารงานขาย, Trade Marketing, Leadership, General Knowledge
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/monchai83
วันอาทิตย์ ที่ 7 กรกฎาคม 2562
Posted by Monchai , ผู้อ่าน : 609 , 07:37:07 น.  
หมวด : เศรษฐกิจ

พิมพ์หน้านี้
โหวต 1 คน อดุลย์ โหวตเรื่องนี้

หมดครึ่งปี ไปแล้ว

ใกล้ปีใหม่ หลายคนคิด และวางแผนเป้าหมายชีวิต ในปีหน้า

เป้าหมายเหล่านี้ อาจจะเกี่ยวกับ การหางานใหม่

จาก การวิจัย พบว่า

50% ของพนักงาน ลาออก เพราะ หัวหน้า ของพวกเขา

2015 Turnover Rates by Industry (U.S.)

All Industries                          16.7%

Manufacturing & Distribution    14.8%

http://www.compensationforce.com

 

อัตราการลาออก ไม่สำคัญเท่ากับ คนที่ลาออก

ถ้า 10% ของคนที่ออก เป็นคนเก่ง และเป็นคนที่ทำงานจริง

การอยู่รอด การเติบโต และความก้าวหน้าขององค์กร ก็จะมีปัญหา ในอนาคต

 

8 เหตุผล ที่ทำให้พนักงานมือดี คิดจะ ลาออก มีดังนี้

1. ตั้ง เป้าหมาย และเวลา ที่เป็นไป ไม่ได้ (Impossible Target & Deadline)

การตั้งเป้า แบบ “หมาเห่าเครื่องบิน” ไม่เพียงแค่ ทำให้พนักงานต้องทำงานหนักเกินไป

แต่มันยังทำให้เกิดความเครียด และนำไปสู่การไม่พอใจของพนักงาน  

ในฐานะผู้นำ งาน คือ สิ่งที่จูงใจให้พนักงานมีความมุ่งมั่น เพื่อความสำเร็จ

ไม่ใช่ ทำให้พนักงาน ต้องทำงานดึก ทุกคืน และทุกวันหยุด

***ข้อเสนอ

ปรึกษาหารือ และตกลง เป้าหมาย และกำหนดเวลา (SMART Goal) กับพนักงาน เพื่อ จะสร้างความไว้วางใจ และให้เขา รู้สึกเป็นเจ้าของงาน และมีความรับผิดชอบ (Accountability)

 

2. การบริหาร แบบ ยิบย่อย (Micro-manage)

ไม่มีใครชอบ ที่จะถูกจี้ เรื่องจุกจิก ยิบย่อย เล็กน้อย

จึงเป็นเรื่องหลัก ที่ได้รับการร้องเรียนจากพนักงาน

ไม่เพียง ลดขวัญและกำลังใจในการทำงาน  แต่ก็ยังมีผลกระทบต่อ ประสิทธิผลต่องาน ด้วย

เพราะต้องขออนุมัติในทุกๆ งาน (ที่จะทำ) ซึ่งทำให้รู้สึก ขี้เกียจ หงุดหงิด

คนเก่ง (โดยทั่วไป) จึงมักไม่อยาก ที่จะทำงาน กับหัวหน้าที่มีพฤติกรรม ไม่ดี

***ข้อเสนอ

ตกลง เป้าหมาย กระบวนการ เวลา และงบประมาณ (Program Plan) แล้ว (หลักการ) ขั้นตอน รายละเอียด (Action Plan) (วิธีการ) ค่อยติดตาม ตามที่ตกลงไว้ เพื่อให้การสนับสนุน ควรจะเป็น ครั้งคราว ไม่ใช่ ทุกรายละเอียด ทุกตัวอักษร ทุก 1-2 ชั่วโมง

 

3. การประชุม ที่ไม่มีวัตถุประสงค์ ทำให้เสียเวลา(Meeting for Meeting)

เวลาที่ใช้ในการประชุม เสียไป โดยไม่มีประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นประชุม แค่แจ้งข้อมูล หรือเป็นหัวข้อ ที่ไม่เกี่ยวข้อง กับ คนที่เข้าร่วมประชุม

***ข้อเสนอ

ตรวจสอบ (Review) การประชุมทั้งหมด (ในแต่ละเดือน) ว่า มีอะไรบ้าง (Agenda) มีวัตถุประสงค์ (Objective) มีงานที่ต้องทำ (Output) ที่ชัดเจน และมีความจำเป็น (Result) หรือไม่ หรือ ซ้ำซ้อนกัน หรือไม่ ถ้าเป็นเพียงแค่ ต้องการแจ้งข้อมูล (รายงาน ผลการดำเนินงาน) ก็เพียง ส่งข้อมูลไปให้ ก็พอ

ถ้าจำเป็น ต้องประชุม (Action ร่วมกัน) ก็พยายามที่จะลดเวลาลง 50% พวกเขาจะมีเวลาทำงาน และมีผลงานมากขึ้น

 

4. ไม่จัดลำดับ ความเร่งด่วนของงาน (Job Priority)

งานนี้ ด่วน !

งานนี้ ด่วนมาก !!

งานนี้ ด่วนโคตร ๆ !!!

งานนี้ ด่วนที่สุด !? ขอตอนนี้เลย

พองาน ออกมาไม่ดี ก็มาตำหนิลูกน้อง

***ข้อเสนอ

แผนงาน ของแต่ละฝ่าย ว่า มี อะไรบ้าง

ประจำ ปี เมื่อไร

ประจำ เดือน เมื่อไร

ประจำ สัปดาห์ เมื่อไร

ประจำ วัน เวลา อะไร

 

5. ไม่ให้ ข่าวสาร ที่จำเป็น

ความรู้ คือ อำนาจ

แต่ ไม่ได้ หมายความว่า ควรจะเก็บ ทุกอย่างไว้ คนเดียว หรือพรรคพวก เท่านั้น องค์กรที่มีการเมืองมาก คนเก่งก็ไม่อยากทำงานด้วย

พนักงานอยากรู้ว่า จะมีอะไรเกิดขึ้นบ้าง ในอนาคต (1-2 เดือน) เพื่อเตรียมตัว และวางแผน

***ข้อเสนอ

มีการประชุม สรุปงาน และอนุมัติแผนงานล่วงหน้า (อย่างน้อย 2 เดือน – ระดับผู้จัดการฝ่าย)

พิมพ์เป็นคู่มือการทำงาน (ISO) และประกาศให้รู้ทั่วกันเพื่อสร้างความไว้วางใจ และช่วยให้พนัดงาน วางแผนได้ดีขึ้น

 

6. ไม่เคย เห็นหัว ลูกน้อง

คิดว่า ผลงาน ของลูกน้อง คือ ผลงาน ของหัวหน้า จึงแย่ง ผลงาน ของลูกน้อง เป็นของตัวเอง

แต่ … ตนเอง ไม่เคยทำอะไรเอง เป็นชิ้นเป็นอัน (เอาแต่ ประชุม)

หากผิด ก็ปฏิเสธตวามรับผอดชอบ

“ผม ไม่ได้สั่ง”

“ผมสั่ง แต่ไม่ได้หมายถึง อย่างนั้น”

“ผมอนุมติ ตามที่เขาเสนอมา” หากผิด ผู้เสนอ ก็เป็นผู้ผิด ฯลฯ

***ข้อเสนอ

การยอมรับ ผลงานของลูกน้อง เป็นสิ่งที่ดี สำหรับพวกเขาและ ดี สำหรับหัวหน้า อีกด้วย เพราะ สิ่งที่เขาได้รับการยอมรับ เขาจะทำซ้ำอีกและควรมี รางวัล (เล็กน้อย) ให้ เป็นส่วนตัว (ไม่ใช่ จากบริษัท)  

 

7. ไม่จัดการ กับ พนักงาน ที่มีผลงานต่ำ (ไม่ทำงาน)

เมื่อทีม ทำผลงานได้ดี การเพิกเฉย ต่อพนักงานที่มีผลงานต่ำ หรือ ไม่ทำงาน ก็เป็นเรื่องง่าย เพราะ ไม่ใช่เรื่องสนุก ที่จะทำให้ ทุกคน มีความรับผิดชอบ

ทุกคน จึงหาข้ออ้าง ที่จะหลีกเลี่ยงการทำงาน

ไม่มีผลลัพธ์ (Result) นอกจาก รายงาน (Report) ที่ไร้คุณภาพ และในท้ายที่สุด ธุรกิจก็จะล้มเหลว

หากผู้บริหารปล่อยให้พนักงานที่เป็นจุดอ่อน เดินลอยชายอยู่ในองค์กร ย่อมเป็นตัวถ่วงของทำงานโดยรวม ซึ่งทำให้ คนที่อยากจะทำงานหงุดหงิดใจอย่างแรง เสียกำลังใจ เพราะพนักงานที่ดี เป็นผู้ที่ต้องแบกรับ ภาระงาน ในส่วนที่บางคน ไม่ทำ

***ข้อเสนอ

ต้องมี การวัดผล และขั้นตอน ในการจัดการ กับ พนักงานที่มีผลงานต่ำ หรือ ไม่ทำงาน ไม่เช่นนั้น พวกเขานั่นแหละ จะเป็น พนักงาน ที่คุณ จะเหลืออยู่

 

8. ไม่พัฒนา ทักษะ ของพวกเขา

พนักงาน ไม่ได้มา เพื่อทำงาน เท่านั้น พวกเขา ต้องการที่จะได้รับการพัฒนาความรู้ ความสามารถ ทักษะ และวิชาชีพ ขึ้นไปอีกระดับ

ถ้างานที่ทำอยู่ ไม่ได้ตอบโจทย์ ก็มีโอกาสที่พวกเขา จะมองหาที่ใหม่ๆ ที่ให้โอกาส ที่ดีกว่า

***ข้อเสนอ

แม้ว่า บริษัทจะมี งบประมาณการฝึกอบรม จำกัด แต่ ก็สามารถให้คำปรึกษา ฝึกอบรม จากการทำงาน จากหน่วยงานภายในได้ (Employee on Boarding Practice, Systematic On-The-Job Training) รวมถึง การพัฒนาความรู้ ด้วยการขยายขอบเขตงาน (Job Enlargement & Job Enrichment) จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ พัฒนา และมี ความจงรักภักดี กับบริษัท

 

9. ทำงาน ไม่สนุก

งานที่ไม่สนุก ไม่ใช่เพราะกำหนดเวลา ที่กระชั้นชิด หรือ ลูกค้า ที่เรื่องมาก แต่จากบรรยากาศ และวัฒนธรรมในองค์กร เช่น งานที่ซับซ้อน สับสน ไม่มีการแบ่ง บทบาทหน้าที่ ที่ชัดเจน, การแบ่งพรรค แบ่งฝ่าย แบ่งชนชั้น แบ่งอาวุโส, การปัดแข้งปัดขา, แย่งชิงผลงาน, การเหยียดเพศ หรือการเลือกปฏิบัติ ฯลฯ

***ข้อเสนอ

หาวิธี ที่จะทำให้ทีมงาน มีความปลอดภัย มีสุขภาพดี และสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่มีความสุข มีรอยยิ้ม ไม่ใช่ เรื่อง การเพิ่ม เงินเดือน เท่านั้น เช่น จัดกิจกรรมร่วมกัน ทำให้รู้จักกัน อยู่ด้วยกัน การสร้างทีมงาน และเพิ่มขวัญกำลังใจ หากไม่ดูแลพนักงานที่ดี พวกเขาก็จะดูแลตัวเอง และจะมองหาโอกาสใหม่ ที่ทำงานใหม่

https://www.facebook.com/blockdit/posts/890097258034630





แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< กรกฎาคม 2019 >>
อา พฤ
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      



[ Add to my favorite ] [ X ]


เมื่อคุณอายุ 60 ปี คุณมีเป้าหมาย อะไร
มีเงินเก็บ มากกว่า 1 ล้านบาท
167 คน
มีตำแหน่ง เทียบเท่า หรือสูงกว่าผู้จัดการ
16 คน
เป็นที่รู้จัก ของประชาชน
13 คน
มีความสุข อยู่กับครอบครัว
537 คน
มีสุขภาพแข็งแรง
757 คน

  โหวต 1490 คน