• Monchai
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : monchai83@gmail.com
  • วันที่สร้าง : 2009-08-07
  • จำนวนเรื่อง : 1116
  • จำนวนผู้ชม : 3435391
  • ส่ง msg :
  • โหวต 331 คน
การตลาด แบบธรรมชาติ
การสร้างแบรนด์, การตลาด, การบริหารงานขาย, Trade Marketing, Leadership, General Knowledge
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/monchai83
วันอาทิตย์ ที่ 24 พฤษภาคม 2563
Posted by Monchai , ผู้อ่าน : 1280 , 08:16:54 น.  
หมวด : เศรษฐกิจ

พิมพ์หน้านี้
โหวต 3 คน แม่หมี , wullopp และอีก 1 คนโหวตเรื่องนี้

1. การ “อยู่รอด” เมื่อเกิด วิกฤต

ช่วงเริ่มต้นวิกฤติ เป็นสถาณการณ์ ที่ไม่เคยพบ มาก่อน (Abnormal)

ควรตระหนัก (Aware) ว่าเป็นวิกฤติ

ควรทิ้ง แผนธุรกิจ อันยอดเยี่ยม ที่มีอยู่

แล้ว ตั้งวัตถุประสงค์ใหม่ คือ ทำอย่างไร ให้ “อยู่รอด” ได้ โดย

  • ระงับ การลงทุน
  • ลดต้นทุน ต่าง ๆ ที่เป็นไปได้
  • ประเมินค่าใช้จ่าย เทียบกับ รายได้
  • ทบทวน กระแสเงินสด เพราะในช่วงนี้ เงินสด คือ ราชา (Cash is King) ให้เพียงพอ ในระยะเวลา 6 ถึง 12 หรือ 18 เดือน

อ่านเพิ่มเติม ...

ด่วน สถานการณ์วิกฤติ เปลี่ยนกลยุทธ์ เป็น Total Cost Down

https://www.blockdit.com/articles/5e6ae4f55bc3780c77fcd349

 

หากเงินสด มีไม่เพียงพอ (อย่างน้อย 6 เดือน) ต้อง

  • หยุดดำเนินการผลิต ชั่วคราว
  • ลดขนาด ขององค์กร (พนักงานที่ไม่สามารถสร้างรายได้ ในระยะสั้น)
  • ปรับลดเงินเดือน ตามลำดับขั้น (เช่นเดียวกับ ปี 2000 และ 2008)
  • ปรับ / เปลี่ยน ธุรกิจบางส่วน หรือทั้งหมด เพื่อหารายได้ ในระยะสั้น

อ่านเพิ่มเติม ...

9 มาตราการ ที่องค์กร ควรดำเนินการ “ทันที” เพื่อรับมือ วิกฤติ COVID-19

https://www.blockdit.com/articles/5e75848c6f67570c803cdd48

 

2. การ “อยู่ได้” ในช่วง วิกฤติ

เปิดดำเนินธุรกิจ ในรูปแบบที่ไม่ปกติ แบบใหม่ (New Abnormal)

โดยค่อยๆ ดำเนินธุรกิจต่อไป (Rebound) จากการเรียนรู้ ทางแก้ ที่ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง และไม่มีคำตอบที่กำหนดไว้ ล่วงหน้า โดยที่ค่านิยมหลัก ของบริษัทฯ ต้องไม่เปลี่ยนแปลง

  • อย่าทุ่มเงิน เพราะความไม่แน่นอนสูง (ยังมีการ เปิด-ปิด เมือง) เป็นช่วงที่ต้องทดลอง ต้องปรับตัวให้เร็ว ปรับให้เข้ากับ ความเป็นจริง ใหม่ (Adapt the New Reality) โดย
  • เรียกพนักงาน กลับมาทำงาน (ตามแผน ก่อนที่จะให้หยุดงาน)
  • ประชุม และสื่อสารให้เข้าใจว่า โลกกำลังเปลี่ยนแปลง ต้องช่วยกันส่งเสริมให้เกิด การปรับวิธีคิด วิธีการทำงาน ไม่ใช่แค่ กลับมาทำงานใหม่ ( Reset vs. Restart)
  • ช่วยพนักงาน ในการ วางแผนและจัดการการเงิน ด้วย “คู่มือการใช้ชีวิต” (ใหม่)
  • เน้น ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทที่ มีประโยชน์ต่อชีวิตของผู้บริโภค และมีส่วนช่วย สร้างความปลอดภัย ในสังคม
  • เป็นส่วนหนึ่ง ของการแก้ปัญหาสังคม (Help Community)
  • การติดตามและการคาดการณ์ทางธุรกิจ (Business Tracking and Forecasting)
  • ทบทวน สิ่งที่ได้เรียนรู้ (ผลกระทบ และวิธีการกัไข ควรได้รับการบันทึกไว้ เพื่อตรวจสอบในภายหลัง และเป็นบทเรียน)
  • ถือโอกาส วิธีที่ปรับ / เปลี่ยน ธุรกิจบางส่วน หรือทั้งหมด, กระบวนการทำงาน (ใหม่), การฝึกอบรม (ใหม่) ฯลฯ

 

3. การ “อยู่เป็น” ในระยะยาว หลัง COVID-19

เมื่อเกิดวิกฤตการณ์ คลี่คลายสู่ กลับสู่ กิจวัตรปกติ (New Normal) เมื่อผลิค วัคซีน ได้สำเร็จ

แต่ ... ไม่มีใครรู้ว่า ในระยะยาวจะเป็นเช่นไร

ควร ทำความเข้าใจว่า การดำเนินธุรกิจอะไรที่น่าจะเปลี่ยนไปถาวร การดำเนินธุรกิจอะไร จะเป็นแค่ชั่วคราวที่อยู่แค่ช่วงสถาณการณ์ที่ไม่ปกติ (Abnormal) เพื่อให้องค์กรนั้น ยืนอยู่ได้ ในระยะยาว เช่น

  • ความต้องการโดยรวม (Demand) จะเพิ่มขึ้น หรือลดลง
  • รูปแบบการใช้จ่าย (Spending Pattern) จะเปลี่ยนไปอย่างไร
  • ช่องทางการขาย (Distribution Channel) ใหม่ (เช่น ออนไลน์) หรือไม่
  • กลุ่มลูกค้า (Customer Group) ใหม่ หรือไม่
  • ความกังวลด้านความปลอดภัย (Safety Concern) เพิ่มขึ้น หรือไม่

 

เพื่อความสำเร็จ

1.      ตัดสินใจ ที่จะชนะ

“ทุกวิกฤติ มีโอกาสเสมอ” - สร้างเป้าหมายที่จะออกจากวิกฤติ และภาวะเศรษฐกิจถดถอย สู่ชัยชนะในระยะยาวเป้าหมาย จะเปลี่ยนความคิด จากการป้องกันไป เป็นการพัฒนาไปข้างหน้า ให้มากกว่าคู่แข่ง

ควร เตรียมพร้อม สำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลง เพราะ “ความกล้าหาญ มีพลัง และเวทย์มนตร์”

 

2.      ให้ “คำจำกัดความ” ของธุรกิจ ( Industry Scope) ใหม่

พิจารณา ทั้งสินค้า หรือตลาดที่ให้บริการ ต้องกำหนดรูปแบบธุรกิจให้ดี โดยเริ่มมองหา “คำจำกัดความ” ที่มีโอกาส ชนะคู่แข่ง และ เสนอบริการใหม่ ให้กับลูกค้าที่มีอยู่ จะง่ายกว่า ที่จะไปหาลูกค้าใหม่

 

3.      คิดคุณค่า และราคาใหม่

ผู้บริโภคจำนวนมาก ต้องการสินค้าปริมาณ ที่น้อยลง เพื่อประหยัดเงิน จึงต้องคำนึงถึงขนาดที่เหมาะสมในการส่งมอบ ให้สอดคล้องกับ ราคาที่ผู้บริโภคลูกค้าต้องการที่จะจ่าย

 

4.      รูปแบบธุรกิจใหม่

วิกฤตการณ์นี้ จะเปลี่ยนแปลงรูปแบบ และวิธีการดำเนินงานไปอย่างไร (How Crisis Can Drive Business Model Change) ความเป็นไปได้และแนวโน้มที่จะเปลี่ยนวิธีการดำเนินงานที่ ของบริษัท เช่น การกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทาน แบบบูรณาการ (Agile) ที่ดีกว่า (Reinvent) รูปแบบธุรกิจอื่น เช่น ธุรกิจค้าปลีก ธุรกิจธนาคาร ถูก Disruption

อ่านเพิ่มเติม ...

หลัง Covid-19 เทรนด์ผู้บริโภคไทยเปลี่ยนพฤติกรรมถาวร เปิด ‘4 แนวทาง’ธุรกิจพลิกวิกฤติเป็นโอกาส

https://www.brandbuffet.in.th/2020/04/nielsen-changing-consumer-behavior-in-covid19/?fbclid=IwAR0VigZ-lsRBIfGea3gMIWAsOdj4Uf6FuW_j4L2mxSOnkwToN3J_vgb4ddI

 

การตลาดออนไลน์ สำหรับธุรกิจ - ขั้นตอน และวิธีการเริ่มต้น

https://bankchatchadol.com/blog/what-is-online-marketing/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=2020-05-14_blog_what-is-online-marketing

จาก

https://www.blockdit.com/articles/5ec0bed52ea0a20cc2abcf06




อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 3 (0)
พี่ก๊วย วันที่ : 08/07/2021 เวลา : 10.58 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/peeguay

หลักการมีประโยชน์มากค่ะ ขอบคูณค่ะ

ความคิดเห็นที่ 2 (0)
พี่ก๊วย วันที่ : 08/07/2021 เวลา : 10.58 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/peeguay

หลักการมีประโยชน์มากค่ะ ขอบคูณค่ะ

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
สุรศักดิ์ วันที่ : 23/08/2020 เวลา : 21.01 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/surasakc
เชิญอ่านบทความใหม่ "สิงคโปร์ มีแนวทางใหม่บริหารหนี้สาธารณะอย่างไร " [เชิญคลิกลิงก์บรรทัดบนได้เลยครับ]

ดีมากๆ ครับ เป็นสิ่งที่ธุรกิจจะต้องยึดถือและรีบทำ
อยู่รอด-อยู่ได้-อยู่เป็น ทุกอย่างจะต้อง
ปรับเปลี่ยนใหม่ ให้เหมาะสมกับสถานการณ์

แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< พฤษภาคม 2020 >>
อา พฤ
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            



[ Add to my favorite ] [ X ]


เมื่อคุณอายุ 60 ปี คุณมีเป้าหมาย อะไร
มีเงินเก็บ มากกว่า 1 ล้านบาท
167 คน
มีตำแหน่ง เทียบเท่า หรือสูงกว่าผู้จัดการ
16 คน
เป็นที่รู้จัก ของประชาชน
13 คน
มีความสุข อยู่กับครอบครัว
541 คน
มีสุขภาพแข็งแรง
762 คน

  โหวต 1499 คน