วันที่ ศุกร์ พฤศจิกายน 2554

พิมพ์หน้านี้  |  ดูบล๊อกอื่นๆ ที่ OKnation

 

การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?


คำถามค่อนข้างตอบอยากน่ะครับ .....

จริงๆแล้วอยากแนะนำว่าให้พัฒนาทั้งหมดครับ

แต่ถ้าจะให้เลือกว่าควรพัฒนาใครก่อน

 ก็คงเลือกพัฒนาคนที่เก่งและอยากให้พัฒนาก่อนครับ

     ผู้จัดการ/หัวหน้าหลายคนพยายามไปพัฒนาคนที่อ่อน(ไม่ค่อยเก่ง) เพราะเจตนาจะทำให้เขาทันเพื่อนหรือขยันขึ้น แต่อาจลืมนึกไปว่าการที่เขาอ่อน เพราะเขาไม่ยอมพัฒนาตัวเองหรือไม่อยากพัฒนา ดังนั้นหากเราพยายามพัฒนาเขาโดยที่เขาไม่เต็มใจหรือไม่อยากก็จะทำให้เราเหนื่อย และเสียเวลาค่อนข้างมาก ดังนั้นควรถามความสมัครใจเขาด้วยว่าอยากให้เราพัฒนาหรือไม่ ถ้าอยากก็ควรทำในสิ่งที่เราบอกให้ทำ มิเช่นนั้นจะเสียเวลากันทั้งคู่

     ในทางกลับกันคนเก่งอาจกำลังรอให้เราพัฒนาเพิ่มเติมอยู่ก็ได้ แต่เราคิดว่าเขาเก่งแล้วคงไม่ต้องพัฒนา ซึ่งไม่จริงเลย คนเก่งหลายคนอยากได้รับการยอมรับจากเราด้วย โดยการพัฒนาเขาเพิ่มเติมอีกเพื่อให้เขาเติบโตขึ้น ดังนั้นอย่าลืมถามเขาด้วยว่า อยากพัฒนาเพิ่มเติมอีกหรือไม่ อย่าทำให้เหนื่อยใจว่า เราสนใจคนที่ไม่ตั้งใจพัฒนา แต่คนที่อยากพัฒนากลับไม่สนใจ วันหลังเขาอาจจะกลายเป็นคนเฉื่อยไปก็ได้ เพราะจะได้รับความสนใจจากเรา

การให้คำปรึกษา
ขอเสนอแนะให้แบ่งคนในองค์กรเป็นกลุ่มๆ ครับ เช่น
1.กลุ่มดาวเด่น
2.กลุ่มทั่วไป
3.กลุ่มต้องพัฒนาเพิ่มเติม
4.กลุ่มไม่อยากพัฒนา


แล้วตัดสินใจเลือกพัฒนาครับ เพราะแต่ละกลุ่มคนต้องใช้วิธีพัฒนาที่แตกต่างกันครับ แต่ต้องอย่าลืมว่า เขาต้องอยากให้เราพัฒนาด้วย จึงจะดีครับ

โดย goodcoach

 

กลับไปที่ www.oknation.net