• ยี่สิบแปดกันยา
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : sanddy55@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2017-01-03
  • จำนวนเรื่อง : 185
  • จำนวนผู้ชม : 67589
  • ส่ง msg :
  • โหวต 2 คน
คนคิดคนเขียน
ขบคิดเรื่องรอบตัว ถ่ายทอดมาเป้นเรื่องราว
Permalink : http://oknation.nationtv.tv/blog/sinesanddy2528
วันศุกร์ ที่ 8 พฤษภาคม 2563
Posted by ยี่สิบแปดกันยา , ผู้อ่าน : 223 , 15:10:24 น.  
หมวด : เศรษฐกิจ

พิมพ์หน้านี้
โหวต 0 คน

เคน นครินทร์ คอลัมนิสต์และบรรณาธิการบริหาร THE STANDARD ได้สัมภาษณ์พูดคุยกับ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร เครือซีพีเกี่ยวกับมุมมองและก้าวต่อไปที่จะพาองค์กรอย่างซีพีและทรูที่กำลัง ทรานส์ฟอร์มตัวเองเพื่อมุ่งสู่ New Economy เต็มตัว โดยเน้นให้ความสำคัญกับการเป็น Food Tech ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและเทคโนโลยี รวมถึงการเปลี่ยนตัวเองไปเป็นแพลตฟอร์ม Fulfillment Base เติมเต็มความต้องการผู้บริโภคให้ครอบคลุมในทุกๆด้าน 

 

ทรูตอนนี้สถานการณ์เป็นอย่างไรบ้างครับ อะไรคือดัชนีชี้วัดที่ทรูกำลังจะมุ่งไป แล้วก็ความท้าทายคืออะไรบ้างครับ

ทรูต้องทรานส์ฟอร์มตัวเองเหมือนกัน จากการที่เป็น Telco ซึ่งให้บริการ 2-3 โปรดักต์ เช่น มือถือ บรอดแบนด์ เพย์ทีวี กลายเป็นผู้ที่เข้าสู่การเป็น Digital Media เป็นผู้เล่นที่ช่วยเติมเต็มเรื่อง Fulfillment เรื่องของอีคอมเมิร์ซ แต่ไม่ได้หมายความว่าเราไปเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซ แต่ว่าเรามีเนเจอร์ที่สามารถทำให้ผู้ใช้งานเข้าถึงสิ่งที่เข้าต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด อันนี้เป็นเรื่องมิติของ Fulfillment เพราะฉะนั้นจากการที่เราเป็นผู้ให้บริการ 3 โปรดักต์ เราต้องเป็นผู้ที่สามารถเติมเต็มชีวิตนะครับ ไม่ว่าจะเป็นโดยบุคคล โดยครัวเรือน ครอบครัวของเขา โดยหน้าที่การงาน โดยไลฟ์สไตล์ เพราะฉะนั้นมิติเหล่านี้เป็นมิติที่บริษัท 4.0 จะต้องมี ทรูก็เหมือนกัน ไม่ได้ต่างกัน เราอาจจะมีขาข้างหนึ่งเป็น 4.0 อยู่แล้ว คือเราทำเรื่อง Connectivity อยู่แล้ว การเชื่อมโยงนะครับ แต่ตราบใดที่ไม่ใช่ข้อมูล เราถือว่าไม่ได้เป็น 4.0 ตราบใดที่ไม่สามารถสนองตอบได้ เป็นพันเป็นหมื่นเซกเมนต์ เป็น Individuel เป็นบุคคล ก็ไม่ถือว่าเป็น 4.0

 

ฉะนั้นตอนนี้คือการอยู่ในช่วงที่จะทรานส์ฟอร์มจาก Telco ผมใช้คำว่า Solution Platform หรือว่าเป็น Fulfillment ถูกไหมครับ

ใช่, เป็น Digital Media เป็น Fulfillment Base เป็นการเติมเต็ม เป็น E-Commerce Driven แล้วแน่นอนเป็น Solution ด้วย เพราะว่าต่อไปลูกค้าสามารถที่จะเป็น Mobile Base Web Base ในการตอบสนองความต้องการของตัวเอง แต่สิ่งที่ไม่สามารถทำได้โดยตัว Cloud Base หรือว่า Web Base หรือ Online Base ก็คือความเป็น Solution Base เป็น Smart Home เป็น Smart Factory เป็น Smart City เหล่านี้เป็น Solution Base ไล่ขึ้นมา มี Complexity สูงขึ้นเรื่อยๆ อันนี้คือสิ่งที่เราต้อง Gearing ไปทางด้านนี้มากขึ้นๆ Resolution for Life เป็นสำหรับธุรกิจ สำหรับอุตสาหกรรมก็ต้องเป็น Solution Base

 

ความท้าทายคืออะไรครับ การบ้านอีกเยอะเลยไหมครับ การทรานส์ฟอร์มผมคิดว่ามันเป็นการเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจพอสมควรเหมือนกัน ตอนนี้ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคืออะไร

Mindset กรอบความคิด

 

กรอบความคิดใช่ไหมครับ

ใช่, กรอบความคิด เป็นเรื่องที่ท้าทายนะ แต่คิดว่าเราทำมาระดับหนึ่งแล้ว แล้วก็เปลี่ยนตัวอย่างที่ผมบอก เปลี่ยนตัวชี้วัด มีตัวชี้วัดใหม่ สร้างยูนิตที่ดิสรัปต์ของเดิม อย่างนี้ทำหมด ที่พูดออกมานี่ก็ทำด้วย

 

ที่เสนอไปในนามสภาดิจิทัล จริงๆ เราก็ลองทำของบริษัทเราเองแล้ว 

ใช่ๆ ก็ไม่ได้ทำเฉพาะทรูนะ หลายอย่างเราก็มีการขับเคลื่อนในเครือเจริญโภคภัณฑ์ด้วย ในเครือซีพีด้วยไปพร้อมๆ กัน คือเรื่องของ Digitalization แต่คำว่า Digitalization มันเป็นศัพท์คำเดียวสั้นๆ คือปรับเข้าสู่ยุคดิจิทัล แต่ว่าสิ่งที่ต้องทำมีเยอะ และส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร การเปลี่ยนกรอบความคิด สร้างตัวชี้วัดใหม่ เป้าหมายใหม่เหล่านี้ และก็ต้องติดตาม มันไม่มีอะไรที่มันฟลุกๆ แล้วทำสำเร็จ ต้องทำกันอย่างจริงจัง เขาใช้คำว่ามีศรัทธา มีความมุ่งมั่น เรื่องนี้เป็นเรื่องของผู้นำ ถ้าผู้นำมีศรัทธา มีความมุ่งมั่น ผู้ตามขององค์กรก็รู้สึกมีศรัทธา มีความมุ่งมั่นตามไปด้วย แต่ถ้าเกิดผู้นำปล่อยให้ลูกน้องไปทำ แล้วผิดบ้างถูกบ้าง แต่ว่าตัวเองก็ยังไม่ชัดเจน ลูกน้องอาจจะขาดความมั่นใจ เพราะฉะนั้นตัวผู้นำมีบทบาทสำคัญมากในการที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ในการที่จะเปลี่ยนวิสัยทัศน์ ในการที่จะเปลี่ยนตัวชี้วัด แม้กระทั่งดิสรัปต์ตัวเอง

 

อีกสิ่งหนึ่งที่เป็นตัวสำคัญในการที่เราจะดิสรัปต์ตัวเอง หรือทรานส์ฟอร์มตัวเอง ที่ผมไม่ได้พูดถึงนะ ก็คือคนรุ่นใหม่ อย่างเด็กจบใหม่ คนรุ่นอย่างคุณเคน ผมคิดว่าล้วนแล้วแต่เป็นคนที่อยู่มาจากยุค 4.0 มีแนวความคิดอย่างนี้ เราต้องให้คนรุ่นใหม่มาดิสรัปต์คนรุ่นเก่าด้วย ในขณะที่คนรุ่นเก่าก็ได้เรียนรู้จากคนรุ่นใหม่ แต่แน่นอนว่าในเวลาเดียวกัน ถ้าเราเป็นระบบวัฒนธรรมที่เปิด คนรุ่นใหม่ก็จะได้เรียนรู้จากคนรุ่นเก่าด้วย เพราะว่าอาจจะมีเส้นทางหลายๆ เส้นทางที่เขาเคยเดินแล้วผิดพลาดมาแล้ว เขาสามารถที่จะแชร์ความผิดพลาดของเส้นทางบางเส้นทางได้ ก็เป็นต่างฝ่ายต่างเรียนรู้ จากเดิมที่มันจะเป็นในลักษณะที่ว่า ถ้ารุ่นน้องเข้ามาก็ฟังรุ่นพี่อย่างเดียว มันต้องเปลี่ยนใหม่ ถ้ารุ่นน้องกับรุ่นพี่มาทำงานร่วมกัน แล้วเอาที่ดีที่สุดของทั้งสองฝ่ายมาใช้ มีเป้าหมายเดียวกัน จะทำให้อัตราการเร่งของการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น

 

ฉะนั้นคนรุ่นใหม่มีส่วนอย่างยิ่ง แต่สำคัญคือคนรุ่นก่อนก็ต้องเปิดโอกาส แล้วตัวเองอาจจะต้องแชร์ประสบการณ์ที่ตัวเองได้เรียนรู้มา ทีนี้ผมขอชวนคุยเรื่องวิสัยทัศน์ของผู้นำนิดหนึ่งครับ เพราะว่าคุณศุภชัยก็เป็นผู้นำมานานแล้ว มีตำแหน่งหลากหลายมาก ตอนนี้วิสัยทัศน์ของคุณศุภชัยหลักจากนี้ของเครื่องเจริญโภคภัณฑ์ หรือว่าของทรูเองก็ตาม มองอนาคตไว้อย่างไรบ้างครับ

ในเรื่องของความเป็นผู้นำใช่ไหม 

วิสัยทัศน์ก่อนก็ได้ครับ เรามองว่าเราอยากจะพาองค์กรไปในทิศทางไหนก่อนก็ได้ครับ แล้วเดี๋ยวผมจะย้อนกลับมาเรื่องการบริหารงาน

อันนี้ผมก็เคยพูดไปนะ แล้วยังไม่ได้เปลี่ยนเยอะนะครับ เครือเจริญโภคภัณฑ์ถือว่าธุรกิจที่เป็นแกนหลัก ที่เป็นรากแก้วที่สร้างตัวขึ้นมา มันเป็นด้านการเกษตร ด้านอาหาร เพราะฉะนั้นเจริญโภคภัณฑ์ในสเตปต่อไปต้องเข้าสู่เรื่องของสุขภาพนะครับ เรื่องของ Food Tech เรื่องของอาหารที่เป็น Technology Driven มากขึ้น แล้วก็รวมไปถึงเรื่องของทางเลือกของอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านโปรตีน อย่างตอนนี้เรามีเรื่องของ Cell-based meats Plant-based meats คือทำจากพืช ทำจากเซลล์ ไม่ได้มาเลี้ยงค่อยๆ โตกันขึ้นมาอย่างการเลี้ยงสัตว์บางอย่าง อย่างเช่นในสหรัฐอเมริกาที่เลี้ยงวัว แต่เครือเราไม่ได้เลี้ยง ซึ่งมันสร้างกระบวนการของมลพิษค่อนข้างจะสูงมาก หรือว่าตัวสร้างปรากฏการณ์เรือนกระจกให้กับโลกมันก็มีต้นทุนที่ค่อนข้างสูง

 

เพราะฉะนั้นเราก็ต้องมองเทคโนโลยีที่จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงเรื่องพวกนี้ ทีนี้ถ้าเราจะไปเรื่องของ Food Tech ไปเรื่องของ Health Tech ซึ่งมันเกี่ยวข้องเป็นหนึ่งเดียวกัน คือต่อไปเรื่องของ Health กับ Food จะเปลี่ยนแปลงอย่างมากโดยสามปัจจัย หนึ่ง ข้อมูล คือ Digital Connectivity นี่แหละ ต่อไปเราทุกคนก็มี

 

Smart Watch นาฬิกา

ต่อไปแพทย์ก็จะมีสถิติของผู้ป่วยทุกคน พร้อมที่จะรู้ว่าคนนี้มีแนวโน้มจะเป็นโรคอะไร ควรจะต้องกินอะไร ด้านข้อมูลข้อที่สองก็คือ Genomics ด้านยีนของเราเอง แต่ละคนมียีนไม่เหมือนกัน แล้วมีพัฒนาการกับภาวะของชีวิตของเราในทุกๆ ปี ก็ต้องมีการเทสต์ยีนของเราเพื่อจะให้เห็นว่ามียีนเด่นยีนด้อย ซึ่งถ้าเราไปเจออาหารบางอย่าง สุขภาพเราอาจจะ Setback คือทำให้เราสุขภาพไม่ดี ถ้าเราไปเจออาหารที่ดีบางอย่าง เราจะเข้ากับอาหารแบบนี้ สุขภาพเราก็มีความแข็งแรง มีระบบภูมิคุ้มกันที่ดีขึ้นอย่างนี้เป็นต้น เพราะฉะนั้นข้อมูลยีนและอาหารต่อไปจะเป็นตัวเดียวกัน

 

โอ้! น่าสนใจ

Convert เป็นตัวเดียวกันเพื่อทำให้มนุษย์มีสุขภาพที่ดีขึ้น อายุยาวนานมากขึ้น ยังหวังว่าวันหนึ่งอาจจะทำให้ทั้งสามอย่างนี้รวมกัน แล้วทำให้มนุษย์ Enlighten ได้ อย่าใช้คำว่า Enlighten เลย (หัวเราะ) ใช้คำว่ามีความสุขมากขึ้น

 

Well Being อะไรอย่างนี้

Well Being ดีขึ้น แล้วมีความสุขมากขึ้น คือบางอย่างที่เราไม่สามารถคิดถึงเราก็คิดถึงได้ บางอย่างที่เราอาจจะมีความสุขมากขึ้นได้จากการที่เราคิดและมีอารมณ์ที่อยู่ในภาวะที่ปกติที่สุด คือร่างกายสมบูรณ์ จิตใจสมบูรณ์ ก็สามารถที่จะคิดอะไรได้ดีขึ้น สามารถที่จะมีความสุขในช่วงเวลาที่เรามีชีวิตอยู่ ซึ่งมันค่อนข้างจะลิมิตนะ มีความจำกัด 80 ปีโดยเฉลี่ย ได้อย่างมีความสุขมากขึ้น ก็อาจจะมาจากเทคโนโลยีเหล่านี้ แล้วก็การผสมผสานสิ่งเหล่านี้

 

เพราะฉะนั้นเครือเจริญโภคภัณฑ์ก็ต้องเอามิตินี้ Key Factor เหล่านี้ ข้อมูลตัวอาหาร แล้วก็ตัวยีนมาเป็นโจทย์ใหม่ในการคิดต่อ คิดไปถึงขั้นที่ว่า แล้วทำอย่างไรให้ชีวิตมีความสุขขึ้นด้วย ถ้าร่างกายเราป่วยทุกวัน บางทีเราก็คิดอะไรไม่ค่อยออกนะ ความสุขก็ไม่ค่อยมี แต่ถ้าร่างกายเราดี สุขภาพดี ร่างกายสมบูรณ์ดี ก็อาจจะคิดอะไรออก คิดอะไรแล้วมันสมบูรณ์ขึ้น มีความสุขมากขึ้น คิดอะไรแล้วก็กลมขึ้น อย่างนี้เป็นต้นนะ อันนี้ผมพูดอาจจะไปไกลไปหน่อย แต่ว่าเราอยากจะคิดว่ามันควรจะไปในแนวนี้

 

ความหมายคือขอบเขตของการทำอุตสาหกรรมอาหาร มันต้องเข้าสู่เรื่องสุขภาพด้วย เรื่อง Food Tech ด้วยต่างๆ นานา

ในเวลาเดียวกันเราก็รู้ว่า Evolution ของช่องทางในการเข้าถึงผู้บริโภค เราก็ต้องปรับเปลี่ยน คือต้องออนไลน์ ต้องไปผ่านอินเทอร์เน็ต ต้องไปผ่านแอปพลิเคชัน การนำเสนอบริการก็ต้องเป็น Solution Base มากขึ้น เป็นการเติมเต็มมากขึ้น เข้าใจตลาด เข้าถึงตลาดได้รวดเร็วมากขึ้น เหล่านี้จะเป็นเรื่องของ Digitalization Big Data Analytic AI ศักยภาพพวกนี้ต้องเกิดขึ้นกับทุกอุตสาหกรรมรวมทั้งโทรคมนาคม 

 

ก็คือทุกบริษัทที่อยู่ในเครือจะต้องไปทางนี้ทั้งหมด

ใช่ๆ แนวทางเป็นอย่างนี้นะครับ ถ้าเรามองว่าส่วนของค้าปลีก ค้าส่ง เราก็มองว่า ต่อไปเรื่องของ E-Commerce, Delivery, Logistic, E-Logistic เหล่านี้จะเป็นเรื่องใหญ่ มันจะไม่ใช่แค่เปิดร้านอย่างเดียวแล้ว เพราะฉะนั้นศักยภาพในเรื่องของโลจิสติกส์ ศักยภาพในเรื่องของเดลิเวอรี ศักยภาพในการที่จะอีคอมเมิร์ซหรือไปออนไลน์ในการขายและเข้าถึงลูกค้า แล้วเราก็เห็นมันเกิดขึ้นในทุกๆ วันนี้ด้วยว่า สัดส่วนของคนที่ไปร้านลดลง แต่สัดส่วนของคนที่ใช้จ่ายออนไลน์สูงขึ้น เป็นต้น อันนี้ก็อาจจะต้องเกิดขึ้นตามไปด้วย

 

ฉะนั้นธุรกิจในเครือไม่ว่าจะเป็น 7-Eleven, เทสโก้ โลตัส, แม็คโคร ก็ต้อง Go Online มากยิ่งขึ้น เดลิเวอรีมากยิ่งขึ้น

ถูก แล้วก็ Automate มากขึ้นนะครับ อย่างที่เราบอกว่า New Retail คือการผสมผสานระหว่าง Automation การบริหารจัดการตัวโลเคชันของค้าปลีก แล้วก็ AI คือข้อมูล Automation ตอนนี้ลูกค้า Self-Service ได้เองหมด พูดง่ายๆ คือว่าเราจะไปเป็น Amazon เลยก็ไม่ได้ แต่ว่าเราต้องไปพบกันครึ่งทาง Amazon ก็ต้องมาพบกันครึ่งทาง Amazon จะอยู่ออนไลน์อย่างเดียวไม่ได้นะครับ เพราะว่ามันอาจจะเริ่มถึงจุดอิ่มตัว

 

ใช่ เพราะเขามาเปิดร้านเหมือนกัน

เขามาเปิดร้านเหมือนกัน ส่วนพวกที่อยู่เป็นเปิดร้าน ถ้าไม่ไปออนไลน์ก็ถดถอยเหมือนกัน เข้าถึงตลาดไม่ได้ก็ต้องปรับตัวไปที่ออนไลน์ เพราะฉะนั้นอันนี้ก็เป็นสิ่งที่เราต้องปรับตัวไปเรื่องค้าปลีกค้าส่ง แล้วก็จะมีข้อมูลมหาศาล จะเข้าใจลูกค้ามาก เหมือนกับ E-Commerce Pay นั่นแหละ ทางด้านของโทรคมนาคม เมื่อสักครู่ผมเรียนไปแล้ว ไปเรื่องของ Digital Media ไปทางด้านของ Fulfillment ทั้งออนไลน์ทั้งออฟไลน์ แล้วก็ไปทางด้านของ Solution Base นะครับ เป็น Solution Base มากขึ้น จะว่าไปแล้วก็คือไปทางด้านของ Cloud Technology เพราะ Solution Base ก็ต้องเป็น Cloud แล้วก็ Scalable เพราะว่าต้องการซัพพอร์ตทุกอุตสาหกรรม ซับพอร์ตทุกๆ ครัวเรือน แล้วเราก็จะเห็นว่าแต่ละสตรีมของกลุ่มธุรกิจใหญ่ๆ ที่เราเห็น มันก็จะไปในเส้นทางประมาณนี้ แต่มันก็จะบรรจบกันด้วยข้อมูลนะ

 

ติดตามฟัง Podcast The Secret Sauce  

 

 

 

 

 

 

 

 




แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< พฤษภาคม 2020 >>
อา พฤ
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            



[ Add to my favorite ] [ X ]